高度思维的路径

最近在渐渐地拧紧绳索，不要快，就是这种温柔的速度。

米兰昆德拉的小说我过去一直看不懂，今天忽然有了感觉，就这样，要慢，慢就是快，就是速度。时间的刀子是最锋利的，能割下一切的不适宜，所以，我想起了一种堪称高度的问题解决路径。

前端时间朋友问我，总公司和子公司互不搭理，没有沟通，也没有协调，怎么办，他建议是多下去跑，和大家建立一种个人情感的纽带。我不这么认为。我说，这个问题本身有高度，需要有高度来解决。不能从单个的人入手，而应该从流程、机制入手。从人入手解决的情感问题，暂时问题，人变怎么办？其实解决组织问题的本职，是解决一个逻辑问题。也就是机体的逻辑结构是如何的，在这个结构中，总部和子公司是并列的还是上下的，是合作的，还是控股的，这个问题看似简单，但是，绝不仅仅是思想的认识，要将这种关系体现在流程和制度当中，因此，需要服务管控体系。所以我建议，卡脖子。慢慢卡，用越拧越紧的办法来让人们走上该走的路。即要全面实施预算管理，实施计划管理，要运用战略方向盘的管理方式，时刻关注项目而不是人的进展。

思路决定高度，高度决定深度，深度形成思路。

其实，工作中很多小的问题解决之途径并不在问题本身，而在问题之外。因此，要解决问题，不能见一个抓一个，而要归纳整理，连根拔起，这就是高度的力量。