性格会影响到创业吗？

性格不能决定创业成功与否，重要的是你能不能努力去尝试，最好找上一个与自己相互补的合伙人，天下无难事，只怕有心人的。

来源： 创业干货   作者： 真职


导读：性格内向的技术人员创业，又不善于表达，不擅交际，不会主动交流，在跑业务、维持客户关系的时候总是做不好，要如何提升业务能力？


职友：刘治荣


首先，得科普一下：一方面，性格是一个人的相对稳定的特质，完全改变难度很大，而且非常有可能改得不伦不类；另一方面，性格跟能力不是一件事，不能完全给“能力”背锅。


其次，我个人也从去年开始创业，发现一个好消息是“创业治百病”，生存的压力，会让你有更主动的思考和更快的行动力，既然你已经选择创业，一定是希望想法设想实际自己业绩目标——成单。


第三，所以，在具体操作方面有两个建议：


1.找到自己的优势和特色：


性格内向的你可能很难“人来疯”，太夸张的话、表情、承诺你可能没办法做出来，这个一方面是原来不需要，豁出去练习练习会有一定程度的改善；另一方，更重要的是你不能让自己变成“另外一个跟自己没有关系的人”，技术出身的你的优势很可能在于技术方面和钻研方面：


1）从技术的角度看，你需要练习的不是浮夸，而是如何严谨的、用对方能听得懂的话，说清楚你的优势。


2）钻研的角度看，你更适合做顾问型的销售，不如沉下心来，从对方的角度好好钻研，为什么你要这样建议对方，对方会得到什么或者改变哪些，为什么你的产品对你和对方都是有利的等等，正因为你内向的性格会让人觉得可信、可靠，反而是优势。


总之，不要想着自己“内向、不擅长”，而是着眼于怎么做好，你才能有办法。


2.找到跟自己相得益彰的伙伴：


当然，我们谁也不可能满足所有岗位的要求，必须找到跟自己相得益彰的伙伴，老实说，你是技术人员创业，技术上你最强还ok，如果说销售上你的团队也是你最强，那就真的要考虑啦，你吸引不来在某方面比你优秀的人，创业这条路可就会更难啦。




职友：赵大华


这个问题是管理学中最基本的问题。任何人走上管理岗位，都要有个角色认知和转换的挑战和必做功课。你是技术人员，性格内向，现在创业搞企业，就必须做好这个功课。


1、改变技术工作心态，变独立思维和技术思维为团队思维和管理思维。


2、学会公司管理和团队管理，聘用销售能手，授权别人去做销售、跑业务、搞关系。


3、参加管理培训班，平时注意自学管理技能，在干中练习。


4、只管人、管财、管项目进度和结果，避免事无巨细和事必躬亲。


5、只管制定管理规章制度，授权管理者班子各负其职，照制度去做事。


6、只管战略性大事，多出门联系大客户、投资人和政府官员。


总之，只管宏观战略性的大事，把日常工作和琐事尽量多地授权别人去做。