如何提升团队的凝聚力、执行力和战斗力

如今这个时代，是团队的时代，靠个人的力量很难获得大的成功，道理可能大家都懂，但问题是，团队应该如何管理呢？
小编之前看过一些文章里说的内容很多都是矛盾的，有的说和团队每一个人交朋友，大家交心了才能交命，才能死心塌地一起干，也有的说领导者要和成员保持一定的距离，不能做和谁都关系不错的老好人，这样在有人出现问题的时候才能不掺杂个人情感地进行处理。都是些片面的一家之言，大家来说说，团队的凝聚力、执行力和战斗力该如何提升呢？
老规矩，小编发帖都有图镇楼（说到团队执行力，不自觉就想到了狼群，图片选自电影《狼图腾》）

1、凝聚力。团队之所以有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，我记得某公司就曾经有高管和某团队打赌说，XX团队你们只要达成XX目标，我就整个楼裸奔一周。结果真的达成目标了= =|||，好吧，其实不一定要这么重口味。另外，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。
2、执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿，这个很关键。

团队的气质主要看leader的气质，所以leader首先要反省自己和提高水平。
leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。

有些leader偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？，leader要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意有这种潜能的人。

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。

团队章程和规则是必要的，但要和公司的业务和团队的性质相适合，不要为了制定而制定，要为了提高效率而制定。

惩罚不是必须的，尤其对于创业团队，士气和激情更重要，可以根据目标完成情况进行奖励，表扬比惩罚对一个团队的激励作用要好，不适合的人要淘汰。

转一个知乎上的回答
作者：李楠
链接：https://www.zhihu.com/question/21019164/answer/16916794

1 明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：

[li]不允许两个人交叉负责[/li][li]也不允许集体领导
[/li][li]不允许有模糊的领域
[/li]

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2 明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3 没有权力，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4 可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
比如

[li]github 可以让你看到每个程序员的每一次 commit 。
[/li][li]issues 可以让你看到课题的解决过程。
[/li][li]pivotal tracker 的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
[/li][li]微信群可以让你们实时沟通。[/li][li]基于 wiki 的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然[/li]

你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5 扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6 分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7 提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8 不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

9 要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有 fix 的办法？需要再投入多少？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10 不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

jimmy:转一个知乎上的回答
作者：李楠
链接：https://www.zhihu.com/question/21019164/answer/16916794

1 明确的架构
....... (2017-01-17 22:23) 

[s:92][s:92][s:92][s:92][s:92]不错不错不错

互相信任，是一切的基石。如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，开会的时候无法产生积极的争论，缺乏思想上的交锋，大家搞虚假的一团和气，然后就经常只能达成表面的共识，这就会导致在实际执行的时候缺乏投入，这些共识都不是我真心认可的，投入干嘛啊？接着，缺乏投入就一定会出问题，出了问题，就开始逃避责任，更无法对身边的队友负责。最后的最后，就是无视结果——无论达到目标与否，都不兴奋，无成长。

琦玉老师:互相信任，是一切的基石。如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，开会的时候无法产生积极的争论，缺乏思想上的交锋，大家搞虚假的一团和气，然后就经常只能达成表面的共识，这就会导致在实际执行的时候缺乏投入，这些共识都不是我真心认可的，投入干嘛啊？接着，缺乏投入就一定会出 .. (2017-07-18 14:34) 

信任确实很重要，但这貌似是后置的问题，前置的问题应该是建立使命感，目标清晰，大家相信leader，对目标有信仰，才能彼此信任

实力派+偶像派+亲和派

宁波安然纳米:实力派+偶像派+亲和派 (2017-07-28 12:25) 

三者结合吗？？这也太难了

jimmy:三者结合吗？？这也太难了 (2017-07-28 16:50) 

还是可以的，慢慢在经验中形成

宁波安然纳米:实力派+偶像派+亲和派 (2017-07-28 12:25) 

三者合一，厉害，但难以实现