创业公司的软件开发管理实践

分享者:王兴明
职位:技术总监
所在研发团队规模:20人
该研发团队职能定位:产品设计与产品实现
分享者介绍:“今夜酒店特价”技术总监

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案例简述
创业公司在人员和资源上有众多限制，大多数创业公司选择了简单粗放的产品设计和开发管理方式，这种妥协被很多人认为是“对”的，但这样的妥协会在公司后期发展过程中留下很多“基因”问题。如何在公司创建时就建立较成熟的软件开发流程，建立相关的工作规范和约束，保证产品设计和开发在较长时间时保持良好的效率和生产力，本课程将以“今夜酒店特价”在软件生命周期管理实践为基础，提出一个适合创业公司的低成本、高效率软件开发体系和实践，供大家参考。

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案例解读
１.目标
在公司创建早期，使用工具将成熟的软件开发思想固化到公司流程中，为公司的发展提供高效、成熟的发展基础。

２.成功要点：
 有效的产品需求管理
 有效的风险识别与控制
 合理的软件开发时间预估
 产品开发团队的组织建设
 如何管理移动应用手工测试
 建立良好的开发和测试协作关系
 建立良好的产品设计与产品实现的协作关系
 将设计和开发人员活动的经验知识化，并在公司层面上积累

３.案例ROI分析：
通过早期的IT软硬的建设和人员培训，使得创业公司可以在较成熟的开发流程下进行产品开发，保证公司商业活动的顺利进行。

４.案例启示：
成熟的流程不是只在大公司里才有的，创业公司其实更有机会实践高成熟的软件开发流程，并从中获得竞争优势。

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