一封致腾讯的挑战书：一个能在社交领域打败腾讯的商业方案

一封致腾讯的挑战书：一个能在社交领域打败腾讯的商业方案

请朋友们耐心看完全文，看完后如果你认同我的理论，认同我对下一个时代的推论，请帮我介绍贵公司的老板或者高管，或者投资人，让我们一起创造一个全新的互联网财富共享时代。

们要解决两大互联网问题：

1，目前没有一款真正的社交软件，其本质全是通讯软件，所以我们要做一款真正的社交软件

2，移动互联网时代相比PC互联网时代，生产力成指数级提高，普通用户对互联网企业的贡献也是成指数级提高。在互联网某些领域，仅仅产品免费既不能完全发挥用户的价值，也不能完全体现用户的价值。所以我们要做一家用户占比股份30%的划时代的互联网企业，大家一起创造财富，一起分享财富的共享型互联网企业。

有句话叫着：打败你的也许不是同行,而是意想不到的“对手”。打败收费模式企业的肯定不是另一家收费模式的企业，而是免费模式的腾讯阿里。打败腾讯阿里的也肯定不是另外一家免费模式的企业，而是另一种全新的腾讯阿里短时间没办法复制的模式，即股份共享模式的企业。

目前很少有人能意识到，PC互联网时代到移动互联网时代的真正变化是什么。这个变化就是生产力指数级提高了。

PC互联网时代，在互联网大部分领域，用户为企业创造的价值基本等于企业提供给用户的产品价值，所以产品免费。

移动互联网时代，在互联网某些领域，用户为企业创造的价值远远大于企业提供给用户的产品价值，所以仅仅产品免费不能完全体现用户的价值，也不符合按劳分配的原则，不符合市场经济的原理。所以用户应该与企业一起共享股份，至少占30%的股份，用于成立用户基金。

我的商业方案

我曾去腾讯自荐求职，失败后用15年时间写了一个可以在社交领域战胜腾讯的商业方案。包含以下几个方面：

1，划时代的的互联网理论+模式（公开）：

共享理论+产品免费模式+股份共享模式(在下面有详细阐述)，这种模式腾讯阿里难以复制，因为它们的股份早已被瓜分完了。

2，颠覆性的社交软件模式(绝密)：

目前社交领域的痛点：目前的社交软件完全不能满足用户的社交需求，因为目前这种手机通讯录模式的社交软件完全不利于用户之间的互动。而且目前的社交软件没有将网络与现实结合，只能让用户在虚拟的网络世界里更加空虚。

我设计的社交软件模式：将颠覆目前的手机通讯录模式，将实现用户间真正的互动。还能将现实与网络完美结合，让用户真正体验到线上线下社交的乐趣。

3，颠覆性的商业模式（绝密）：

目前商业模式的痛点：经济活动的参与者只有商家与互联网企业，普通用户只是一个工具人。这种把普通用户排除在经济活动之外的商业模式，没有真正发挥普通用户的价值，也很难让普通用户真正的体验到互联网带来的物质快乐与精神快乐

我设计的商业模式：让普通用户、商家、互联网企业都成为经济活动的参与者，让每一个参与者都有所收获，让每一个普通用户真正的体验到互联网带来的物质快乐与精神快乐。激发用户的参与热情、互动热情，让用户在产品中发挥更大的作用，也让用户成为企业财富最重要的创造者。

颠覆性的共享理论

目前的互联网理论:主要是成本逻辑论，认为互联网免费，是因为一款产品用免费获取海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上就是创造了新的价值链。

目前互联网理论的痛点:

一，成本不是趋向于零，因为有巨额推广费，成本是远远大于零的。比如据说拼夕夕获得一个新注册用户的成本就是几百元。

二，不能解释清楚为什么中国几乎所有的投资人都错过了腾讯阿里，反而让外国人捡了大便宜，获利几千亿上万亿。

三，没办法推论出下一个互联网时代是什么。

我的互联网理论：是生产力逻辑论。生产力越高，科技设备越先进，用户对互联网产品的作用就越大。因为互联网产品的生存空间就是用户的手机电脑流量等设备提供的，人工是用户提供的。生产力越高，用户提供的科技设备越先进，对互联网企业的贡献就越大，为互联网企业创造的价值就越多。

我的互联网理论解决的痛点一：免费的根本原因不是成本降低，而是等价交换。是因为用户为企业创造的价值基本等于企业提供给用户的产品价值，所以免费。

我的互联网理论解决的痛点二：中国投资人错过腾讯阿里的根本因素是生产力。中国当时的生产力远低于发达国家，人均收入低，电脑只是少数人拥有，所以中国人当时很难看懂用户的价值。包括马云马化腾本身也不知道用户的价值，所以他们去找投资人时，自己也说不清楚具体的商业模式。他们之所以敢免费，大概率是因为他们相对于投资人来说，本来就一无所有，就算失败了也没什么好失去的。 而发达国家生产力高，人均收入高，几乎家家有电脑，有汽车，所以他们在一定程度上比当时的中国人更知道互联网用户的价值。结果美国人日本人投资了腾讯阿里，含泪赚了几千亿上万亿。

我的互联网理论解决的痛点三：下一个互联网时代是什么？当用户为企业创造的价值远远大于企业提供给用户的产品价值时，仅仅产品免费既不能完全体现用户的价值，也不符合按劳分配的原则。所以用户应该与企业一起共享股份，至少占30%的股份，用于成立用户基金。互联网企业的财富既然是大家创造的，就应该由大家共享，所以下一个互联网时代必然是共享时代，这是生产力发展的必然趋势，我将这种理论命名为共享论。共享论必将颠覆互联网，共享时代必将引领未来。

历史的发展趋势也是如此，生产力越高，生产工具越先进，个体的能力就越强，在社会中发挥的作用就越大。比如战争，在古代，生产力低，武器差，所以士兵作用相对较小，指挥者作用特别大，因此诞生了很多战神，军神，兵圣，兵仙。在现代，生产里高，武器先进，士兵在战争中的作用变大，指挥者的作用相对变小，决定战争胜负的关键因素是国家的整体实力，不再是将军的指挥水平。

颠覆性的共享模式

根据共享论，我设计了用户、投资、创造三方共享互联网企业股份的模式，称之为共享模式。共享模式中用户占比股份不低于30%，用于成立一些为用户服务的基金，比如各种兴趣爱好基金、见义勇为基金等。这不但可以获取用户，还可以阻止腾讯阿里等大企业复制，因为腾讯阿里的财富股份早已被瓜分完了。曾经阿里腾讯用免费颠覆了收费企业，未来将会有企业用共享颠覆阿里腾讯。免费对收费是降维打击，共享对免费也将是降维打击。从免费模式诞生那一刻起，就注定了共享模式的到来，因为互联网免费的真正逻辑是生产力。

在所有人都看不懂免费的时代，免费的腾讯阿里成功了；在所有人都看得懂免费的时代，再做免费的互联网企业基本都失败了。同样，在所有人都看不懂共享的时代，用户共享股份的互联网企业必将如腾讯阿里一样获得成功；等到所有人都看得懂共享时，再做共享模式就晚了。

时代已经变了，仅仅产品免费并不能适应时代的发展，只有产品免费+股份共享才能顺应人心，顺应潮流。

共享论创始人邮箱：qinzhou198512@163.com