三国时期“东吴集团”老板的管理之道

作为一个好的领导者一个老板，要知人善用，还要动之以情，晓之以理，让大家都死心塌地的为自己卖命，有时候要懂得放手让属下去做，做到疑人不用，用人不疑。

来源：哈叔读三国  作者：哈叔


孙权的事业起步是有根基的，父亲和大哥已经为他打下了基础，这一点要比刘备好很多。


但是，创业难，守业其实更难。


大哥孙策遇刺客暗杀，不幸离世，孙权仓促之中接管家族事业，当时他还是一个年仅18岁的青涩少年。


曹操曾评价孙权，生子当如孙仲谋。这话意思是，生儿子就得生个像孙权这样的。


按理说，曹操的儿子是各路诸侯之中最为出色的了，文韬武略，人才众多，但他仍对孙权很欣赏，足以可见孙权是有多优秀。


孙权年少接班，与刘备、曹操三分天下，抗衡多年，重创过曹操，大败过刘备，在位五十多年，其能力可见一斑。


与曹操常年在外出征，刘备四处颠沛奔波不同，孙权似乎比较懒，很多时候都是坐镇后方。


「懒人」孙权的成功，得益于他优秀的管理能力，今天哈叔就来讲一讲孙权的三大管理之道。

01

重视人才培养，梯队储备

人才是企业的第一资本，东吴能与各路豪杰较量，离不开四大都督，他们分别是：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。


一人倒下了，迅速有人站起来，填补空白，而且实力上并没有太大的差距，所以才能够一直保持着竞争性。


反观刘备的团队，在这一点上做得并不好，特别是武将方面，蜀汉后期竟然少有能独当一面的虎将。


孙权这个人是很重视人才培养的，刚他发现吕蒙是一个好苗子以后，就劝他、督促他多看书，多学习，往管理层方向发展。


在用人方面，孙权敢于放手，也敢放权，让年轻的将领有更多发挥的空间，吕蒙、陆逊都很年轻就得到了重用。


而且，很有意思的是，东吴几大都督之间十分和谐，很有凝聚力，周瑜临死前力荐鲁肃，鲁肃之后强烈举荐吕蒙，吕蒙又很重视陆逊的成长。


当管理者最难的地方在于如何平衡下属之间的关系，东吴这几位都督能够精诚合作，与孙权平日里的调度和管理有很大的关系。


重视人才培养和储备，注重梯队建设，这值得今天所有的管理者好好学习和重视。

02

感情留人，善用精神奖励法

东吴团队的员工离职和叛逃是最少的，这与领导者的管理艺术有关，孙权是一个很会与下属交心，很懂得如何笼络下属，留住人心。


用物质留人是最基础的，也是必须要有的，但并不高级，真正能够让下属死心塌地跟着你的，是感情，是价值观。


所以，当你有一天，即使工资发不出来，他们依旧愿意跟着你打拼，为你打天下。


赤壁之战，鲁肃立了大功，孙权持马鞍，下马迎接鲁肃，这让鲁肃受宠若惊。


猛将周泰两次救了孙权的命，被周泰从敌军重围中救出的孙权回到军营后，设宴为其庆功，亲自给他斟酒。


最有意思的是，孙权让他脱去上衣，露出满身的伤痕，对于一个武将来讲，身上的每一处伤疤都是军功章，孙权抚摸着他满身的伤痕，聊着周泰的勇猛，泪流满面。


有功就要奖赏和肯定，这对当事人有着很好的积极作用，谁都希望被认可；而对其他人也有着宣传和鼓励作用，你们向他这样好好干，可谓是一石二鸟。

03

集思广益，当机立断

在赤壁之战开打之前，孙权是犹豫的，他没想好到底是投降曹操，还是联合刘备共同抗曹。


投降的话，父兄之业在自己手里断送了，真不甘心；但如果不投降的话，取胜的几率又不大，曹操大军气势逼人。


可以说，这是决定团队生死和未来走向的一刻。


生死关头，孙权召开大会，商议此事，让下属们畅所欲言，团队里有两种声音：以张昭为首的主降派，以鲁肃、周瑜为首的主站派。


最终，孙权在听了鲁肃的一番话之后，做出了决定：联刘抗曹，誓死不降。


另外，孙权还做了一个举动，挥刀砍断了桌子一角，很严肃地说，谁要是再敢提投降两个字，就如同这桌子。


一个优秀的管理者在做决定时需要同孙权一样，有两大特质：1. 集思广益，多听意见； 2. 当机立断，果敢地做出决定。


如果在做决定时，一意孤行，肯定是不可取的，这样下属今后便不再有欲望发表意见。


其次，在听取众多意见之后，一定要根据利弊关系，果断地作出最终决定，拿出魄力，让下属坚决执行。如果总是扭扭捏捏，模棱两可，则会很容易在下属面前失去威信。


俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队怎么样，往往就看他的管理者是什么样。


孙权的管理之道，带队艺术，值得今天的职场人好好学习和借鉴。