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我是四川省宜宾市人，1989年出生。现在从事建筑装饰行业，职务：副总经理 小时候不是很爱读书，17岁的时候职业高中读了一年不到，便在家人的同意下，缀学进入了建筑装饰行业。现在回想起来，当初为什么不好好的读书，悔之晚矣，只能着眼于现在。 到24岁以前我一直都是浑浑噩噩的，完全不知道自己在干什么？一会儿自学编程，做做游戏脚本之类的，一会儿又去游戏工作室上班，总之杂七杂八做过很多。不过在这一系列下来，可能是天生的原因吧，我最喜欢思考很多人生、事业上的道理，在理论和思想上感觉和周边的人不一样，总是显得格格不入。同时，我也漠不关心周边发生的人和事，完全就活在自己的空间里，2014年的时候我甚至不知道奥迪的标志是什么样的，宝马的标志是什么样的，活脱脱一个井底之蛙。 24岁算是我人生的一个转折点，可能是因为家庭和感情的双重关系，可能是醒事了的原因吧，立志要做一番大事。 那时起我给自己定了很多规矩和条款： 1、修身、齐家、治国、平天下； 2、自控和自律； 3、永远保持学习的心态； 4、没有不会做的事，只有愿不愿意去做； 生活具体实施： 1、每天看网易新闻至少1小时； 2、每天看汽车相关15分钟； 3、每天看科技相关15分钟； 4、每天看建筑装饰行业相关信息1小时； 三年计划目标就是开一个装饰公司： 1、我需要人脉和技术人员； 2、扩宽我的社交圈子； 3、提升自身的素质和技术水平、谈判水平； 顺便提一下再这之前，以上三个方面我都很垃圾的，可以说是完全没有一点社会竞争力，谈个客户都会脸红和怯场；而且经常被客户问的哑口无言。 之前我在我们家，人际关系是最差的，家里边的人有什么活动基本一律不参加，每天回家就是开电脑玩游戏。朋友圈也是小的可怜。看了金凯瑞的一部电影《YES MAN》以后，得到了很大的启发（社交能力不强或者圈子小的朋友，强力推荐）。 我决定对任何人任何事，只要能办到的，我尽最大的可能说YES。 由于之前很懒惰，我也给自己定了一个目标，今天的事今天完，明天再说明天的事。所以在之后，我在谈客户的时候，我总是自己把时间压缩的很短，不给自己喘息的空间，因为我明白，只要我时间放的长，总是会显得懒惰。 自小可能算较聪明那类人吧，我出了社会很多东西都是自学的，从来不找培训机构，我行业里的CAD，3DMAX，Photoshop、EXCL、WORD、SketehUp全是自学的，当然软件是一个基础条件，我行业内的知识学习，也是一个漫长的过程，其中也不乏一些艰辛。 甚至我还自学过完全不沾边的编程，做过一些小程序。 在我的人生格言里，没有不会，只有愿不愿意做。 在励志的起步阶段，基本思维和具体要求有了。 我就开始找装饰公司上班了， 第一个公司是：宜宾市鼎豪装饰公司，在这里我干的不是很开心，经理这边一开始就偏袒某些员工，我迟迟得不到发挥。并且公司在用人和管理方面做的真的很差。我感觉这个公司不是我想要的平台。但我走的时候，还是把精英人员电话都留下了。 2014年5月第二个公司（我做的最好的公司）：宜宾市博彩装饰，我刚进去的时候应聘的设计师。刚进去就参加了公司的一个正在施工的项目，其中有些施工上的技术难题和一些方案的变更，我尽最大的努力和要求完成了这么一个小事。项目经理对我赞赏不已，当天晚上就请我吃饭，那晚我们喝酒喝到了1点过，聊了很多很多。也许是运气原因吧，刚好项目经理是老板的侄儿。 后来领了一些项目工作，因为之前给自己定了目标，基本上每个项目工作我都是加班完成，一般都是晚上11点-12点下班。（其实很多工作是不用加班的，但因为自己之前都是浑浑噩噩的，没学到什么专业知识，所以上班的时候基本是在工作，下班时间在公司找资料，找书籍学习） 所作的这些同事和老板也会看在眼里；在上了第一个月10天左右的时候，一次外出谈业务的时候，老板问了我对于公司的看法，和部门上的看法，我们聊了很多。老板就问我有没有信心做工程部经理（主要负责设计、谈判、报价、施工、资料、结算），我没有犹豫一下，马上就答应了。当时的我来说，其实除了设计，其他我什么都不是特别会，只能说有一点了解，不深。 为了当好这个工程部经理，我给自己制定了计划，也是我学习最快，知识获取最多的时候了，我连续加了三个月的班，朋友叫我耍，我一律都推辞了。期间，天天在公司吃外卖，我的女朋友还有父亲给我送过几次被子，牙刷。就在公司睡了。 后来，在同事眼里我就是个加班狂；我的表哥也说过我，说我只是一个打工的，我回答他，我所做的这些，不光是为公司，其实学到这些技术和能力，将来不管我走到哪里都不怕。记得最深刻的一次下午3点半，在办公室睡着了，老板过来帮我关门，把我惊醒了，老板只对我说了一句话：睡觉嘛，把门关上嘛，这样影响不好。 在我刚接手这个部门的时候，有设计师、造价师、项目经理、资料员，除了项目经理，其他都不是很专业，那时自身也不是很专业。我知道要管理好这些人，必须要有专业知识和素养。于是就用休息时间不断的去学习，大概一个月左右的样子，管理思路就很清晰了。 首先把整个部门薪资和管理制度做了很大的调整（在老板的支持下），希望通过制度和平时的监管来约束员工，使他们发挥最大的价值。 我清理了一下人，分为三种：1、有能力不干事儿的；2、没能力不干事儿的；3、没能力要干事儿的人；4、有能力要干事儿的人。通过这样筛选下来：1、我把关键的任务并且责任大的分配给有能力要干事的；2、没能力要干事儿的人不断分配小任务给他们，使他们快速的成长，频繁的对他们进行考核；3、没能力不干事儿的我只分配跑腿之类的事儿给他们，在找到合适的候补后，直接替换掉；4、有能力不干事儿的着重在心理辅导和沟通上面，通过对他们家庭和自身的了解，按实际情况出发是否需要辞退。 前面加班多还有一个原因，因为不了解，所以要不断的审核和监督他们的工作情况，这也是一个很庞大的工作量，那时我们公司高峰期工装这一块有20多笔业务。我同时要管理设计，造价，资料，项目进展。 总之一句话很累就是了。 经过大约我半年的努力，我再也没加过班了，基本上对于了解了和不错的员工，我都只是在关键地方看一下；对于能力不太强的员工，我就是从头到尾仔细的检查和审核。所以每天做的就是上午审核资料和造价，下午视察工地。 在这个公司我做了一年，这一年学到了很多知识，同时也获得了不少额外的东西。 有一个朋友叫我一起合伙开设计工作室，我之前是设计出身的。我想了下，是可以去历练一下自己了。于是我找老板说要辞职，老板说：我们公司对于肯干的员工有5% 的干股，我直接不要。老板说：那你准备做什么，以后我们可以合作，我也给老板说了下我的想法；在后来创业的途中也得到了老板的支持和关照。 还有一些肯干的同事，也愿意和我为伍；我都拒绝了，我责任心很强，如果我带他们出去，没混好怎么交代？基本上这个公司告一段落了。 再聊聊设计公司时的想法吧。 当时天真的以为只要我技术过硬，不怕没事儿做，恰恰我想错了。刚开始做的时候有朋友什么的支持，三个月就把本找回来了。后来业务惨淡了两个月，那时候在办公室完全坐不住，坐着心里都是慌的。想着法子去拉业务，不然会被人笑话的。 于是我们就很低的价格，以最优质的质量去做每一件事儿。这么决定了以后，很快业务开始慢慢多了起来，由于只有我们两个人，经常都在加班。记得最深刻的一次，在凌晨三点左右的时候，我站在阳台，望着窗外的景色很感慨，发了一条朋友圈：你为什么没有成功，你看过这个城市三四点的样子吗？ 最终一年的时间，我们还是赚到了，大概10万的样子。经过这一年我也学到了很多东西，最重要的就是要想做大一件事儿，不光是技术好就行，业务也是必不可少的。我决定要退出，我要去做业务。 至今的话，经历过几次创业，学到很多东西；现在我在公司里做副总，生活已经超过小康了。还希望一直不断的学习，不断的向上，争取做一番事业出来。 基本上我的主要事业已经稳定，现在寻求其他业务拓展，只是苦于没有好的项目加入。同时也需要更多想做事的人，一起讨论，希望碰出火花。所以才发了这篇帖子，欢迎加我V信：q83953讨论，不一定要合作，可以多讨论。 同时我现在有想法去沿海闯一闯，我不是很想在宜宾这个小地方呆，过老人般的生活。希望在沿海的朋友们，能给我一些建议。
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