象牙再好，总不能镶在口里。创业公司管理需要把握尺度和温度

    凡事都得讲个度，创业公司管理亦是如此。现在很多创业者管理要么偏向KPI，抑或偏向所谓“人性化”管理。二者皆不可或缺，关键如何把握尺度，让管理变得更具有温度。

       万事人为本，而人是情感动物。
　　因此，一切问题都是人的问题，而人的大多数问题都是“心情”的问题。
　　可内心戏再多，也不如解决问题来得重要。
　　没有规矩不成方圆，管理没有尺度，就不能有效发挥力量，公司人再多再热闹，也只是一盘散沙、乌合之众。
　　但管理更要有温度，不然就形不成团队，也没有凝聚力。
　　管理之道，与时俱进。
　　过去的失败是教训，过去的成功是包袱，不是如今的员工难管，而是现在的老板跟不上时代的变化。
　　历史告诉我们，社会的进步是依靠生产力的的解放和发展来推动的，从奴隶主到地主，从地主到老板，人类组织每一次生产力的提升，都必然带来生产关系的转变。
　　不如此，就没有生产力的释放。
　　而现在，随着互联网数字化时代的发展，呼唤的是个体创造力和集体力量的融合，因此，老板员工两者的角色也必须予以改变，合作共赢才是时代的最强音，而老板和员工的关系也必将由控制走向释放。
　　公司犹如一场游戏，需要的是懂得分工合作的领袖，以最大化团队力量的发挥，去完成任务，如此才有团队共同的利益最大化。
　　管理大师德鲁克早就指出：管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
　　公司从不需要全才，而是通过发挥、放大员工的差异化能力（优势）转化为公司的业绩。
　　你若是手里拿着锤子，那你看谁都是钉子。
　　世上没有完人，要发现、培养员工的长处，而不是盯着员工的缺点。人的习性是根深蒂固的，你越想按照自己的意愿改变员工，你就越是在否定员工的存在，要知道力的作用是相互的，这种一次又一次为双方带来的挫败感，只能导致两败俱伤，反而忘了工作最紧要的是结果。
　　所以，没有一无是处的员工，只有把员工放错位置的老板。
　　年轻人为什么喜欢一直追看《速度与激情》？
　　不只是够酷，还因为那是一个不完美但有温度的团队，里面的每一个成员都有各自的缺点，但又少了哪个都不行。
　　他们合在一起，就能战胜困难和挑战，完成任务。
　　既能发挥出自身的价值，又可以收获巨大的回报。因此，有哪个年轻人不想加入这样一个彼此信任、互为依靠的团队。
　　人毕竟是社会动物，需要心理满足，人和人之间良好的关系可以带来幸福感。
　　工作是为了得到结果，但什么样的开始和中间的过程决定了什么样的结果。
　　所谓霹雳手段和菩萨心肠，说的就是管理尺度和温度的把握。
　　管理需要尺度，必须采取霹雳手段，因没有尺度就没有效率可言；管理也需要温度，必须要有菩萨心肠，因没有温度就没有团队。
　　我们最常见的错误就是过犹不及，管理要么偏向KPI的功利化，要么偏向为所谓的“人性化管理”。
　　只追求KPI设计和管理目标，把重心放在管理制度规范上，可得到一时的效果，但必然带不来持续的增长，为什么？
　　因为KPI设计的角度是从老板的利益最大化出发的，本质上是和员工买卖劳动力、做生意的关系，既然如此，员工只做制度规定好的工作就是了，双方的基础是互相利用，是冷冰冰的交易，而不是团队的彼此奉献。
　　而一个这样的公司，自然就是老板一个人（或利益捆绑的几个人）在拼命，员工没有任何归属感、认同感和成就感，因赔赚都是老板自己的，按照社会法则，团队力量无穷，个人力量再强也有限，这当然无以为继。
　　世上除了虚无缥缈的狗屎运、投机、中大奖，没有任何单靠个人可以完成大事业、取得大成就的。
　　但是，管理忌矫枉过正，也不能完全放弃KPI、追求过度的“人性化”。
　　为什么对员工宽容的公司都死了？
　　因为“玉不琢，不成器”，自律的人毕竟是少数，大多数人都是有自私惰性的弱点，没有严格的要求和管理，公司又哪来的生存和发展。
　　市场和竞争对手可不会因为你躲在舒适区就停下来等你。
　　苹果创始人乔布斯曾被《财富》评选为“10年来最佳CEO”，但乔布斯在苹果一向以态度粗暴急躁著名，他最常干的事情就是给员工施以巨大的压力，不断压榨员工的潜力，并持续给他们灌输持久的工作热情，让员工相信自己在做有意义的事情、现在的付出是值得的，从而通过员工的成长实现了公司的增长。
　　所以，史玉柱曾感叹，“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”
　　真正的人性化，从来不是舒适的环境、免费的美食、上班不打卡、自由工作、舒服安逸。。。
　　就算是以人性化、待遇优厚文明的谷歌公司，虽然没有KPI，但它们采取OKR(目标与关键结果)管理体系，要求更高、过程管理更严。
　　公司不是福利院，一切形式都是为了发挥出人的所有价值、利益最大化来考量的。不明白这点，生搬硬套，只能是东施效颦、刻舟求剑。
　　有一次，董明珠问公司的一个经理，他的手下怎么没来上班，经理说请假了，董明珠又问什么假，员工生的什么病，病得怎么样？是不是住院了？经理回答说不知道，董明珠勃然大怒：“你连这个都不知道，你凭什么去管员工，员工生的是什么病都不知道，你的心里有没有员工，你有没有关爱你的同事、关爱你的团队、关爱你的下属。”

　　人性化从来不是形式主义，真正的人性化是发自内心的真诚，关心员工的成长和前途。员工在你这里是变好了，还是变坏了；是能力提高了，还是停滞不前了；是进化了，还是退化了，决定了你公司的命运。
　　现代社会，成功更是来之不易，分工搭配、协同作战的重要性不言而喻。老板选择员工，员工也选择老板。做事很重要，但识人、用人更重要。用人的成败，决定了公司的成败。
　　买来的机器会折旧，但找来的员工不是干活的机器，而是可以实现不断增值的人力资源。
　　劳动力也是一种商品，但人不是。经济基础决定上层建筑，上层建筑也同样影响经济基础，人在满足基本的物质需求后，必然追求更高的精神满足，且这种精神追求的作用必然会越来越重要。
　　要赋能，而不是管理，员工的敬业度不是强制出来的，而是源自内驱力。因此，给工作注入热情，让员工的提升空间没有上限，使得员工能够不断成长，拥有持久的前途，只有这样的管理机制和组织环境，才是一个企业的核心竞争力。
　　变得更强，变得更好，既是员工的心声，也是公司的诉求，是为管理的最大作用。
　　一个有战斗力的团队，一定是员工和老板站在彼此立场上达成共识，可以彼此担当，互相成就，以实现双赢、共赢局面的战友。

来源：搜狐网  作者：老方爱苹果