私董会对企业的发展能提供哪些帮助？

当你的企业达到一定规模时，会发现企业的发展、企业的未来规划可能处于停滞或者走弯路的情况，此时你作为公司的老板、CEO会觉得比较迷茫，找不到人一个层面的人给你出谋划策，给你引路，和你引起共鸣。私董会可能会帮助你解决这些问题，帮你建立一个有共同价值观、彼此互补并提供良好咨询经验的机构。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。

50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。

私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。

在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

正规的私人董事会机构都是面对企业家、一把手，或者具有实际控制权的CEO或者合伙人。即对企业管理决策有（部分）决定权的人。

首先明确这一点，再来看怎么选。

企业处于哪个发展阶段？企业渡过生死存亡的时期，开始遇到经营与管理互相矛盾，此时比较适合找私董会。

这个阶段，是一个“生意人”蜕变为“企业家”的过程中最为痛苦、孤独和关键的阶段，需要一群互相听得懂话的真朋友，和你感同身受，并且有强烈意愿一起摸索前行。

因此选择一个适合你的私人董事会最重要的因素是：
  1.你是谁？现在在哪里？未来的目标是什么？
  
  2.要和什么样的人一起组成私人董事会？
  
  3是否做好了准备，包括时间（每年至少12天，目前活动频率基本是每两个月一次活动，每次2-3天。还有一些自组织活动），投入，奉献，改变自己的决心等。