桥水基金掌门人瑞·达利欧《原则》一书告诉你，创业管理如何做到知行合一

       最近，全球最大对冲基金、桥水基金创始人瑞·达利欧《原则》一书，受到商界大佬的捧，如今日资本徐新和猎豹傅盛。该书突然间在国内蹿红，或许瑞·达利欧的原则和中国传统知行合一存在着某种契合之妙。

       白手起家，创业42年，全球最大对冲基金、桥水基金创始人瑞·达利欧现在管理着超过1190亿美元（约合人民币7500亿元）的资产。在名利双收以后，瑞·达利欧想向世人分享自己的成功之道。
　　于是，他的《原则》一书大火特火了。
　　在最近的中国互联网、媒体圈，如果你还对桥水基金瑞·达利欧其人其书其原则一无所知的话，那你就out了。
　　书是好书，人不一定是好人，但瑞·达利欧所总结出来的“原则”确实是非常宝贵的经验。
　　特别是对创业公司、管理经营而言，有实实在在的参考价值。
　　今日资本徐新和猎豹傅盛就对瑞·达利欧的原则推崇备至。
　　而且，老方认为，他山之石可以攻玉，世界的底层运转法则是一致的，瑞·达利欧的原则和中国传统文化中的阳明心学、知行合一有相互对应、参照验证之妙。
　　不管社会如何发展，知识的获取不是越多越好，唯一对人们生存质量息息相关的基本原则就是：看谁对这个世界的理解更接近真相。
　　我们的世界是混沌无序，是日益信息繁杂、过剩的迷宫，而随着现实和虚拟正在模糊界限，我们迫切需要一种可以放心遵循的行为逻辑，以让我们安全的完成今生的任务。
　　原则不是回答特定问题的具体答案，只有能在相似场景中反复应用的概念才叫原则。瑞·达利欧认为，只有精通原则的人才能成功。
　　而“高度的真理和高度的透明度”是其中最核心的一条原则。如果你不能够把自己的思想转化为原则和算法，就会被这个时代甩在后面。
　　瑞·达利欧和桥水基金的成功是相辅相成的，世上的任何道理都是这样，需要你的头脑和现实物质对应起来才行，不然就是空想，而空想是没有力量，也是没有价值没有意义的。
　　我的目标是在一个极度透明和极度开放的环境当中，形成一个有意义的关系，共同来做有意义的事情。瑞·达利欧的成功无疑是运用组织力量、集体智慧的结晶。
　　为了保证公司的最优化运作，就必须保证极度透明、极度开放的原则，“在一个公司当中，每个人能够看到公司发生的一切，以非常透明的方式进行交流、决策和报告，知道公司所做的一切。”
　　这样才能避免内部不必要的沟通、多余的损耗，让每个人都清楚自己的责任和收益，明确自己的行为路径，是为成本最低、最高效的管理模式。
　　越愚蠢的人，越笨的组织，就越容易沉浸在封闭、保守、僵化的思维和体系陷阱里。
　　根据熵增规律，一个固定封闭的系统一定是走向无序死亡的，而只有保持透明和开放，保证流动性和秩序，组织才能有持续的生机。
　　反面的例子，如晚清的闭关锁国，如过去某些大企业的死亡。
　　所谓安稳，只是一场幻梦。为了少数人的个体欲望满足，就必然会牺牲掉整个组织的成长性。历史证明，在一个封闭狭隘的圈子里自娱自乐，是没有任何前途的，也是没有什么生命力的。
　　因封闭而落后，因开放而进步。
　　我们知道，在一个逐利的组织当中，有许多工作要做，但决策却是最难最关键的。
在桥水，他们采用的是一套名叫“Dots”（意见点收集器）的工具，来保证“最优想法至上主义”的决策。在瑞·达利欧看来，人们平常的决策方式大多分为两种：民主与专制。而陷入这两种方式孰优孰劣的辩论是没有意义的——因为两种方式都有缺陷。真正有用的事情是，如何得到更贴近事实、效果更好的答案。
　　“人和人不一样，每个人的观点不同，怎样从各种各样的观点中，选择最优的观点，这是决策过程当中，需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候，你怎么去思考别人与你不同的观点，然后经过讨论和学习，最终让最优的想法胜出。”
　“无法客观看待自己和他人，这是多数人犯下的最严重的错误，不克服这点就是白白浪费潜力。”真实透明的了解清楚各自的长处和短处，不是执行人数最多一方的意见，也不是老板刚愎自用、说一不二的决策，而是一切基于实际效果和组织利益，是为精英理念制度。
　　在瑞·达利欧的生活和工作500多条原则当中，极度透明与极度诚实，可以说是最重要的一条，这是高层级的思维能力。
　　因为具备“高层级思维”能力的人更能成功，所以要让这样的人带领组织进步，从而实现集体成员的最大化收益。
　“高层级思维”的人可以设计一部“机器”，找到合适的人做合适的事情，让属下得到想要的东西。比较机器“制造”的真实成果与预先设定的目标，评估并改进这部机器运行的方式。
　　创业如同打仗，如果想从敌人手中夺下一座山头，那你就要思考具体该怎么做。
　　举例来说，在你的构思中需要两名侦察兵、两名狙击手、四名步兵、一个勤务兵等等。合理的构思自然是至关重要的，但它只是整场战役的一部分内容。同样重要的是，要把合适的人放在需要的位置上。
　　这些人需要具备承担相应任务的素质：侦察兵就要跑得快，狙击手必须打得准等等。如果结果与目标不符，遇到了问题，那机器就需要调整——要么调整你的构思/文化，要么调整人。
　　大道至简，唯上智和下愚能知行合一、坚定不移。公司管理其实很简单，只要坚持按这套流程做，把这套流程做扎实，简单有效的事情重复做下去，就能快速实现正向的积累。
　　想要成功，就需要管理。
　　对管理者而言，“你最重要的任务就是后退一步，去构思、运行，并改进（组织这个）机器，从而得到想要的东西。”
　　第一，理解你的构思和手下的人运作得好不好，能不能实现目标；
　　第二，不断改进这两者。
　　瑞·达利欧表示，要想成功就要做5件事情：有明确的目标；识别出挡在目标和你之间的问题，不要容忍它们；准确地诊断这些问题；构思方案，里面要列出明确的任务，这样才能绕过问题实现目标；落实方案，也就是完成任务。
　　而要想做到知行合一，还要看你是否具备如下的能力：
　　a.设定目标——高层级思维、综合能力、形象化、会排列优先级
　　b.识别问题，不要容忍问题——洞察力、综合能力
　　c.诊断问题找出成因——极强的逻辑、敢于自我批判“揭疮疤”、能看到多种可能性
　　d.构思方案解决问题——形象化、实操能力、创新性
　　e.坚决执行方案——自律、优秀的工作习惯、结果导向、主动性
　　知之真切笃实即是行，行之明觉精察即是知，知行本是一体。
　　世上的很多事情是会反复重演的。“通过我自己的工作和学习、生活经验，我发现生活就像是一个循环周期。你有一个大胆的目标，然后在实现目标的过程中你会碰到问题，会遭遇失败。你要去分析诊断为什么会失败，因为这是人生当中最为重要的一刻。”创业和公司的经营管理就像一个通关游戏，你需要战胜一个个的困难才可以获胜。
　　在这个过程当中，你只有不自欺欺人、极度诚实地面对自己，保证高度的真理和高度的透明度，才能避免多走弯路，少做无用功，从而相对快速的达到目标。
　　瑞·达利欧说，在你的头脑中有两个“你”：一个是深思熟虑、有逻辑的你；一个是情绪化的你。两者都在争夺对你的控制权。只有通过极度求真和极度透明，才可以让理性的“你”占上风。
　　知就是行，行即是知，如果我们通过不断训练，适应了这套自我进化的机制。有了此“因”，那么人生和事业，也就有了水到渠成的“果”。

来源：天涯社区