如何有效避免人才流失

很早的时候我们一定都听过一句话：“铁打的营盘流水的兵”，对于创业团队来说，这个比喻再恰当不过，商场如战场，那么团队的每一位成员都像是坚强的战士，想要保证步步为营，就必须有一个稳定且战斗力十足的团队。但困扰着很多创业团队的问题在于人才的流失，其中核心人物的波动更是对团队的成长带来许多负面影响，今天小编就跟大家谈谈关于人才流失的一些原因以及如何留住团队所需要的人才的具体方法！
首先，作为一个创业团队，必须保证核心部分的稳定，因为一方面来说团队的核心人物是整个团队的顶梁柱，是重大战略决策的拍板者；另一方面来说，如果团队核心人物变动频繁，会导致整个核心部分失去威严，从而对团队造成上上下下人心不齐的恶劣影响，更会对业务上的发展造成影响！其次，团队的发展离不开真正的“千里马”，而留住真正有才之士的第一步就是一定要找出团队中的“南郭先生”，因为这类人的存在最大的害处不是浪费团队的经济资源，而是会对整个公司的公平公正的氛围有很大的破坏，真正的人才的个人价值得不到体现，自然会造成人才流失，这才是真正的损失。

第二，要给真正的人才提供具有竞争力的报酬，这里指的竞争力，一方面是相对于行业的平均水平，另一方面是公司内部各个部门及职位的薪资对比，如果缺少了这个必要条件的稳固，那么这么多留住人才的策略也就变成了空中楼阁，华而不实！薪资是留住人才的第一要素，你要让你团队真正需要的人才感受到他是受到重视的，是不被亏待的，这一点在根本上就体现在薪资待遇。
第三，每一位真正有能力的有志之士，都想着飞的更高，走的更远！或许他现在在你的团队中兢兢业业，但可能明天他就看到了更好的选择离你而去，因为创业前期无论从规模还是入职体验，与大公司都是无法比拟的，这就需要团队的领导者要跟自己团队的每一位成员描绘团队未来发展的美好前景与发展战略，让他们真真切切地感受到自己就是这个团队不可分割的一份子，也让他们能明确地看到未来的路是光明的，从而达到将公司发展的愿景与员工个人发展紧密相连的境界！
第四，管理大师～坎特说过：“薪酬是权利，认可是礼物”，经常赞赏和鼓励员工不仅可以让员工树立自信，充满成就感，还会很大程度上的唤醒员工的工作激情，有效的提高工作效率！对领导者来说，在工作中开口即成的礼物，而且又能带来正面影响，何乐而不为呢？

毋庸置疑，创业的成功源于团队的成功，团队的成功则是每位成员不离不弃的组合，关于避免人才流失的方法，小编给大家归纳了以上四点，希望对大家的创业之路有所帮助！！！

人才流失就是财富的流失，留住核心人才，在保留资源的同时也意味着一定程度上的节省成本，同样也意味着效率的提高以及创造价值

上到阿里巴巴这样的大企业下到中小微企业老板，都希望能够找到及保留那些能力强、忠诚度高的员工。然而结果却是非常难！！如何留住人才，如何防止人才流失是每家企业都要关注的问题，本文值得一看，顶