什么都不懂一点经验都没该如何创业呢？

马上就要奔三了，回想起来这几年都是碌碌无为，心里一直有个创业的梦想，但是不懂技术，不懂运营，不了解现在的市场环境，这样的话，创业是不是只能等死呢？想在而立之年之前有点作为，不甘心就这样过一辈子。作为一名小白想要创业，该学习点什么呢？

来讲讲我正在经历的吧，不讲互联网创业，讲个总资金才两万人民币的学生赚零用钱的创业。
我个人感觉最难的是从灵光一现的点子到落实。因为真正开始后，会发现创业不是有个点子，然后找个合伙人，最好再找个投资人就可以发大财了。一个想法的落实里有太多琐碎的细节了。
我自己在德国读工管的，慢慢发现班级里越来越多同学开始蹭我的充电宝起，我就觉得，哎呀，商机来了。
于是我开始去了解，发现全校一千多人，总共拥有移动电源的人还不到二十个，完全不像国内一样人手一台。这个了解就更坚定我的想法了，我想着去国内进一批吧，反正便宜，而且现在人人智能机大多数学生都有这方面的需要。
然后去网上和传统电器商场那里做了简单调查后，发现商场里有的充电宝大多数都在四五十欧的高价，而网上如亚马孙和ebay有便宜实惠的但不知道为什么还没有普遍起来。于是我想了下自己的优势和劣势后，决定从熟人下手，然后通过让利让同学和朋友在他们的熟人圈里卖。
于是和同学说了可以帮他们搞定以后，就开始这个小创业。
一旦开始后，我才发现创业的每一步路都是阻挡我的，因为初期我一个人，我要知道去什么政府部门办什么手续创立公司，我要了解税务问题，我要知道如何做账。你说我是商学院的，这些怎么不会？ 学校当然有会计课啊，也有工管课，可是这和实际操作完全不一样好不好！！！
然后这个事情就拖了我好长时间，之后到了进货问题，我才发现这个也和书本上完全不一样！！一开始我是先在阿里巴巴找商家，才发现国内充电宝的水有多深，都是高仿无证和虚标，不过这个题外话了。总之看着一封封发来的offer email完全不知道哪里下手，不是价格贵的离谱就是价格低到让人怀疑质量！
而且还有一堆小细节，如产品说明书，欧洲许可证，保修问题。特别还有，电池属于危险品啊！
我到现在还很怕如果跟新闻上说的一样，爆炸了怎么办……
然后货源弄好后，因为电池是危险品出口也很麻烦（空运）。还要再重新确认安全认证，还要去补办海关税码。
嗯…然后我现在终于差不多解决了货源和货运的问题了。而这个还只是入门的第一步……
总之，入门真的很难吧，特别是那些琐事真的很多很多。最重要的是保持一个好心态，我也特别感谢那些帮助过我的人和支持我的父母和朋友。
总之想问题想全面，然后大胆去做吧。一直抱着如果失败了，大不了当做交学费了的心态，鼓励自己去尝试一下

创业是件百花齐放、百家争鸣的事情，也是一件要求独辟蹊径、出人意料的事情，然则，有没有经验性的、普适性的规律可循呢？孙陶然通过《创业36条军规》告诉我们，有的，36条。孙氏先后创办了《电脑时代周刊》、上市公司蓝色光标、支付公司拉卡拉等，是知名的连续（且成功）创业者。他结合自己20年来6次创业的商业经验，以及与柳传志、雷军等人的思想互动，为创业者总结了创业过程中的一些行为规则，看起来是软性的经验之谈，是意见和建议，但其实却是严肃的军规，不打折扣地恪守，才是在市场上打胜仗的基础。我罗列一些，其中提到的数字不妨重点关注。

军规之一，只有不到十分之一的人适合创业，他们必须是领袖型的人，至少是干部型的人。信然，总是要有人承担执行性的工作，源自革命分工之不同，需要有人将满满的情怀落地。又，不要为了就业而创业。的确，创业不是失业的避风港。又，创业要学先进、傍大款、走正道。所谓傍大款，是指结交好企业。什么叫正道呢，他举了一些例子，值得我们细思，如朱立南在主管联想投资时，要求坚决不投资电子游戏企业；比如一搜索引擎企业，持不作恶的观念，主动屏蔽不合格的药品广告，放弃对应的广告收入……另，当对手采取不正当竞争呢？孙氏答，不等于你也可以不正当竞争，你必须打明牌——别怕，如果你领先，他必须花费3至5倍的投入，才有机会获得三分之一的胜率。又，伟大是熬出来的，再坚持五分钟。

以上是世界观，下面是方法论。首先最难的三件事，只能靠自己，方向、找人和找钱。又，早五分钟行动。哈，五分钟第二次。又，有六成把握就要开始行动，孙氏说，有六、七成把握就是我、雷军的事情了，有八成把握，就是腾讯、百度们的事情了，有九成，可能政府已经垄断了，有十成，是上帝的事情了。——人人参与，蜂拥而上，看上帝把色子丢到谁的壶里了。又，80%的精力用在人身上，找到胜任的人。

接下来就是技术性规则了。首先是如何选择股东，就是跟谁合伙做生意的问题，要求志同道合、尊重规则和实际出资。实际出资，不要给干股，干股是鸡劝。又，治理结构方面，理想的股东架构是大股东不超40%，二股东低于30%，预留10%给予未来的空降兵（宜在企业成规模后引入）或者重大历史贡献员工。又，所有股东应该学习《罗伯特议事规则》，学习在有争议时如何表决，以兼顾民主和效率。又，研究市场规模，在大市场里小创新。又，只有两种商业模式能赚钱，一类是卖出每件产品都能挣钱，一开始就赚，且有办法继续做大规模；第二类是开始是亏钱，达到一定用户规模就能赚钱，同时每新增用户的成本下降，并且没有天花板。提防系统性解决方案、以及不符合超越逻辑的商业模式，成功率畸低。又，不要假定13亿人，每人买我一件产品。小心一切类似的计划。又，不必打赢每一场商战，打赢关键的命运之战就上台阶了。又，创始人不一定适合当总经理，尤其是技术专家，找到最适合的总经理，同时让他入股，或者给予股份，同步他与企业的命运。又，物质激励是第一位的，能一次激励的不搞二次激励。当然，如果到了需要严肃讨论激励方式的时候，说明创业已经有点眉目了。可以小小地祝贺一下了。

最后，孙氏说，成功后不要头脑发热，多元化要慎重，加速度要节制，同时不要被专家忽悠，不要妄自菲薄，要坚持自己的成功之道。的确，按通行的说法，上市只是企业的成年礼，为更多的用户，提供更加优质的产品和服务的商业之路，是道阻且长而且永无止境的。孙陶然的《创业36条军规》值得创业者、以及与创业者们一起开启山林的所有人参考

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不要着急。
因为着急没有用。
推荐一本书《菜根谭》，这本书的讲了很多人情道理，也提供了入世出世的心境供我们去体会；文字写得很优美，可以常常诵读。
积攒智慧——这里的智慧其实就是世界观，借用我一任老板的话说是：“认识和印证这个世界的真相”。
比如题主发问所呈现出来的世界观就不对。
我们要在与这个世界相处的过程中，一点点弄清楚，这个世界到底是什么运转的。
所谓世事洞明皆学问，人情练达即文章。
世事、人情都是基于道理，懂了道理，就有了智慧。
凡事多琢磨，弄清这个世界是怎么样，为什么是这样，渐进这个世界的真相，是你我一生都需要进行的修炼。