300万以内寻项目（江苏，投资不限地域）

ppR管业连接件活接，阀门。(双螺母活接)   专利产品，轻松搞定家装暖气，自来水安装维修难题。减少维修工序，节约材料节能环保，省时省力，可带水作业，让您省钱的产品。   1：行业痛点 痛点①：  现有产品损坏后：必须截去原有的热熔头，重新热熔新的活接，阀门热熔头，造成了材料浪费，污染环境。(PPR管件使用寿命50年，一般不会损坏) 痛点②：  现有产品损坏后：必须排出管道中的水，否则无法热熔。这样势必增加工作程序浪费时间。 痛点③  现有产品损坏后：必须截去原有热熔头，重新热熔新的活接，阀门。破坏了管道整洁度。 痛点④  现有产品损坏后：热熔新的活接阀门时由于空间小，必须破坏装修结构才能热熔。严重破坏了房屋装修效果，造成更大的浪费，让人无法接授。    2我们的解决方案 获得国家专利的独特设计，让您一把扳手轻松搞定安装维修，维修更方便，无须热熔节能环保，节约材料，可带水作业，省时省力。  3商业模式 建设更加扁平化的经销商渠道和工程(包括与 大型地产公司，家装公司，自来水公司合作) 并举的模式，加强公司销售。  总结 1：为消费者解决后顾之忧的设计，现有市面产品没有的功能，让消费者省钱的产品，为更新换代产品。优势明显。 2：有技术门栏，抄袭没门。 3：发明专利，有价值，有保障。 4：1000亿级的市场，空间巨大。 5：电微：18196218288

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大石山 发表于 2016-2-26 10:18
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我公司主要以研发生产马铃薯、红薯等水晶粉丝生产工艺设计与设备改造为主。吸取和转化了大量的传统粉丝、粉条生产的关键技术，形成了自己的专利工艺和技术。并且有自己的专利设备。曾经在全国各地（北京、河南、山东、内蒙等）帮助多个水晶粉丝生产厂家设备改造都取得了非常好的产品质量和经济效益。也曾经为客户设计过大型的水晶粉丝生产线。受到客户的好评。
我们的生产工艺特点是：
一、可以完全实现零添加、无明矾，完全可以达到出口标准。
二、粉丝质量好、成品率高出其他厂家3-8%，耐煮性好，不化条。同等条件下粉丝质量可以高出其他厂家一个档次。
三、节能，由于工艺先进减少了生产过程中水分的蒸发量，可节能30%以上。
四、自动化程度高，由于产品质量好，完全可以上自动包装机包装，节省了大量的人工和包装材料成本，提高了企业的经济效益。

      项目现需要资金200万。用于新厂建设、增加设备、流动资金。合伙协议拟定签3年合同，出让20%股份，可拆分为10万/份，3年后清算按当时的公司估值清算，本期股权合作属于风险投资（可提出签订对赌协议），双方不做任何抵押，每月总经理制定好财报交给合伙人，每半年一次投资清算分红。投入盈利模式为：利润分红，退出方式：公司或股东回购。
     本厂产品可销往全国（如有资源可出口），市场需求量巨大，日产10-12吨（白班4-5吨，前期只开白班），年设计年产量3600吨（300天×12吨/天），产品成本约为10000元/吨左右（根据原材料成本），利润7-15%，全年产销最低可达到1500吨以上，年利润保守预计可达到15%以上。
     本厂优势：
1、生产工艺、设备研发都是由本人自主完成
2、生产成本低于同行业成本3%以上（大约每吨3-400元）
        产品销售方式简单粗暴（全国招聘代理商），同质产品我们有绝对的价格优势（在我们保证正常行业内产品利润的情况下，我们的区域总代理价格可以达到同类企业的成本价格）。

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真正的产业互联网不是当下流行的以人工智能、区块链、云计算、大数据、企业软件应用等技术和数字化、信息化、智能化等手段以及供应链、产业链等优化升级做标榜的以讹传讹的盲人说象般的产业互联网。这些所谓的产业互联网技术及服务，只是工具和信息要素的革命，根本不能使产业互联网化，也与产业互联网化要达到的全面要素革命所给予产业进步的推动作用有天壤之别。

真正的产业互联网，似一种开放抢红包式产业进化模式。——借助互联网的资源广泛联结，企业不再关着门自己搞生产或服务的经营，而敞开门，让人们自由进来竞争，谁能最好地完成或改进工作谁就进来，谁觉得自己做的工作值多少报酬就可以和企业议价，如双方协商不成，按科学计算的市场公允值确定。这样，企业和完成工作的人都可较好地得到满足、收获价值。这可用抢红包来形容：企业要健康发展，就要完成或改进各种各样、大大小小、无论巨细的工作才行；企业原来是自己费心费力地组织力量、分派任务、再进行督促及考核等等，去综合达到追求的目标。但这样效率和效果都不比这样好：把所有工作任务做成大大小小、各种各样的红包，放到社会上去让人们随便抢；谁有大本事就抢大红包，谁有小本事就抢小红包，谁有特殊能力就抢特殊红包，谁愿意出多少力就抢值多少力的红包，谁能抢多少就抢多少．．．最后，红包都快速抢完了，企业发展需要做的所有工作都高质量地高效完成了，健康发展的所有目标也就都以极限速度实现了。　

但是单纯用抢红包比喻还不能恰当说明问题，需换一种说法再解释：产业互联网时代，所有企业的经营不再由一个个封闭的组织把持，均向全网开放，由民众自由参与；企业的生产或服务活动都衍化为向全社会敞开任人进入并随时从中遴选最合适资源利用的合作创造的持久项目形式；并且无论项目的阶段的还是长期的收益分配，也不再由原来的企业主或企业的高层管理者决定，而是完全依照最能充分调动所有要素潜能并体现资源价值的市场公允方式执行。民众随时可以任何方式对任何创造项目活动的任何方面、过程、细节等等提供所需的促动资源，包括其改进方法或问题解决手段，并可在被采用后从项目由此提升的效益中获得较大比例的报酬。民众参与创造项目，无论参与到的事大事小、事多事少，个人权益就会与项目的命运紧密联系在一起，并会极尽所能地促动项目向结局好及成果大的方向发展。这是因为，一方面，参与者的实际可得报酬是由项目的目标阶段的整体收益决定的，即每个红包在兑现前只有占全部红包的比例值，而兑现时的实际数额，则由项目到时总的可分配收益决定。这样的项目效益与参与者个人权益兑现间的关联，会使每一位参与者都主动关心项目发展，并积极参与项目的任何决策及其落实，千方百计地促动项目向效益最大化发展。另一方面，人的逐利本能会驱动参与者不断在项目过程寻找并发现改进与提升项目发展的机会并提供新的促动贡献，来争取增加个人权益在项目总收益中的占比。这样，众人一边抢分蛋糕，又纷纷把蛋糕做大，使项目走向越来越大的成功、取得越来越大的成果。

产业互联网时代，所有项目活动都可利用到整个社会上的最适宜资源，项目发展由此活力充沛、生机勃勃，因而产业将全面优化整合，弃旧取新，高质、高速地发展。民众也都可在这样的产业环境里自由发挥个人全部能量，并不断挖掘潜力来充分实现个人价值。

产业互联网会吸引人们都去追逐价值，民众几乎都不再需要游戏、短视频、碎片垃圾内容、社交闲聊等等互联网产品去维持精神的低廉兴奋来消磨时光，也不会再去经常寻找浅薄情绪的出入口，网红现象将消失；因而，现互联网玩家们的产品和应用将几乎没了用户。所以，产业互联网将是颠覆性的，它到来之时，就是现在的互联网巨头们向世界告别的日子。


资料提要

浩浩荡荡的消费领域互联网化近乎饱和，体量和对经济的促进作用及人们生活的影响都要大得多的产业互联网却多年摇摇摆摆迈不开步子。——然而这样境况的形成却是由于互联网玩家对互联网不识庐山真面目的片面认知；“2用户”思维虽然有商业实战的意义，却也让互联网行业一叶障目，意识里缺失了能真正使互联网势不可挡地漫入人们生活的本质。只有重归互联网的本质作用和它的历史使命，互联网事业才能继续踏上气势恢宏的征程，在还没开垦的广袤产业领域再攻城拔寨、横扫一切，最终将全部经济世界征服。以互联网本质为纲的产业领域互联网化将让决定产业发展之根本的企业和生产要素两者间的关系剧烈作用起来，泄放出推动产业大幅进步的超常规能量，满足社会对产业领域发展的所有希求。将把现企业组织外壳消溶为通透态以使全部生产要素资源获得自由并活跃起来在全产业领域发挥内能，同时让所有企业得到最适宜资源利用的深度产业互联网化，会形成以“”为核心规则的基于成果公平分享的民众开放合作创造的热火朝天局面。这将全面改变并深度融合人们首要的职业谋生及争取财富的方式，使大众生存都离不开参与产业互联网活动；许多无法抗拒的新内容会输送进人们的日常生活；同时消费互联网也要被产业互联网深化改造；因此产业互联网将形成吸引并收纳所有用户、吞噬一切流量的黑洞！而以人们现在的生活内容、方式和节奏为支撑的互联网格局将坍塌——腾讯、阿里、字节、百度、京东、美团、快手、网易、Amazon、Google、Meta、X等即便在称雄地位或有名气的互联网企业如不能及时顺应即将涌来的产业互联网大潮，也将逃不掉很快由盛转衰的命运，他们的流行产品和应用，如社交、电商、微信、支付宝、短视频、社区、微博、游戏等等，几乎都要走到生命的终点。由传统产业向互联网化的产业进化的“先发创造权利机制”的基因突变要始于即将展开的产业互联网承载平台的开放讨论、商议、筹备、创建及启动过程，这将呈现给所有人参与这场空前绝后的互联网大变局并把握在其中争取个人权益的机遇！