关于企业的人事管理与创新

关于企业人事管理中的困惑与创新的思考
    “当人力资源上升为人力资本，当吸引，留住和激励人才的问题摆进了董事会的议程，中国的企业正面临企业人事管理的困惑和不得不慎重的思考中！！快速上涨的用人成本，有经验人才的短缺……薪酬的增长没有因为就业的困难而放慢，员工的离职没有因为薪酬的增长而减缓，愿意为工作拼命的人越来越少；虽然多数企业喜欢宣扬员工是其竞争优势的最大来源，但作为公司内最有能力帮助企业改善人员管理和使用的部门——人力资源部门，却在日常行政工作中陷得太深而缺乏价值”。以上是我对当今企业人力资源管理现状的论述和看法。
  企业家们很清楚：这正是我们所面临的现状，但它并没有引起我们有些企业家的思考，因为我是企业的管理者,因此汇总了人力资源一些问题并进行了思考!
   

如果你觉得“我们没有什么问题”，“我们很好啊”，这说明你根本没思考，也没有学习力，更没有创新力，你就会把你的企业带入万劫不复之地！所以，现代的企业老板也不仿从我们的古圣先贤那里去吸取一些知识我看还是有必要的，因为我国五千年的文明史，文章典籍浩如烟海，文化积淀厚重深远，是有志者取之不尽用之不歇的精神源泉，每一位炎黄子孙都应当为此而自豪不已；自强不息。就民营企业家来讲，虽然不可能从老祖宗那里读到经营管理之道，但是，有心者，难道不是可以从古圣先贤们哪里学些，哲理深邃，论述精辟的妙语论音中，感受到茅塞顿开醍醐灌顶般的启迪吗？

纵观中国的企业经历了多年的积累，在经历了初级阶段、从众型、模仿性的创业之后，正面临着实质性的转型！



你可以选择不创业，但如果创业了，就不能不选择创新，创新已成为战略型企业的必由之路。知识在迅速折旧，经验在迅速失效，面临万变的现实，我们的当务之急，是迅速提升对环境变化的适应能力，这种能力的核心就是学习和创新能力，就我国的企业用人在彻底告别了几千年来的廉价劳动力的时代的今天，企业的老板难道不应该去静下心来，去剖析一下企业员工流动频繁的根本原因吗？

员工流失是公司的损失，也是现代企业的通病——我们应怎样看待这个问题，至关重要！                                       当有员工流失的时候，我们应当首先反思自己工作有哪些不足，自己应当改进哪些工作。

    强调流失人员的缺点没有意义，强调其它管理人员的问题也没有意义。应该反思你能做些什么？你应该做些什么？如果你认为员工的流失和你没有任何关系，那只能意味着你职务的缺失，心态的缺失，责任的缺失。是不是你就是员工流失的原因所在？就应该考虑了。

    没有反思，没有改进，从同样的工作漏洞里还会流失更多的人。



在团队里大家是兄弟姐妹，离开团队大家是朋友。我们要感谢员工曾经并肩奋斗过，感谢员工曾经共同付出过，感谢员工曾经和我们在一起度过的美好时光！

    我们不对外评价离开的员工是如何如何，以免对他的就业产生影响——无论是是好的影响或者坏的影响，都是影响。所谓的缘分无非只有善恶两种，珍惜善的，也不要绝对排斥恶的，相信擦肩而过也是缘吧。全世界近70亿人口，碰上谁也不容易,所以我们都要珍惜。我们真心地祝愿员工离开后会有新的作为，这也是为我们增光添彩！必竟我们曾并肩奋斗过。

我们要有心胸尊重他人的选择，同时也要虚心反思，不断进步！给我们的员工和曾经并肩奋斗过的朋友们创造更广阔的空间。感谢社会、感谢社会各界的朋友，祝你们在各自不同的岗位上做出更大成绩、争取更大辉煌。