罗辑思维背书的star VC靠谱吗：魅力人格体不易复制

如果问今年最火的自媒体人是谁?i黑马认为罗振宇的“逻辑思维”当仁不让。“罗辑思维”，给大家展示了自媒体平台的可能性，第一次5小时售卖会员费160万;第二次24小时售卖800万! 而近日李冰冰、黄晓明、任泉三位演艺界的大腕儿，通过资深媒体人罗振宇的“罗辑思维”微信号发布了一条消息。消息中三位明星发起了一个“预谋已久”的计划——Star VC，并称准备了足够的诚意与资金，要寻找中国最有创新力的公司，这种传统行业跨界互联网的神奇化学反应会带来什么效应了？

一开始我实在不懂，为什么Star Vc这一并不稀奇的话题，会占领我的朋友圈，后来有两个朋友点醒了我。一位IT专栏作者写文章说：“互联网再一次以惊人的跨界刷新了我们想象力的下限”，我明白，这又是一次传统行业跨界互联网的神奇化学反应使然，更何况，罗辑思维给背了书，又给了其三级火箭推力，反应势能瞬间被拉高一个阀值，不在话下。

另一位来自经纬中国的知名投资人Tony，电联向我表达了他的隐忧，他说：“VC投资需要对所投资细分领域做非常深入、清晰的研究和分析，然后系统性布局，需要经验丰富的投资团队，如果只是明星，只靠眼球，在早期科技投资圈是没有太大竞争力的，信心满满，只能说是无知者无畏”。我觉察，明星跨界做互联网VC早有先例，像周杰伦、胡海泉、阿什顿库彻等，并无特别的可圈可点之处。这一次，老酒散新香，只是因为罗辑思维的站台?罗胖究竟赋予了Star Vc何种魔力?

                              

这两位朋友一冷一热，冰火两重天的绝杀，倒是给了我当头棒喝，让我快速地认识到，问题的关键在于罗辑思维“魅力人格体”的“下海”，全民对于企业普及魅力人格体的未来开始了一场狂欢畅想曲。因为这次VC与众不同之处在于李冰冰、任泉、黄晓明，三人都表示，不仅做企业的股东，还要为用户体验负责，为企业打造魅力人格体。到此，大家朋友圈被攻陷的案子可算是破了，但摆在眼前的一桩糊涂账谁来解?问题一：企业以魅力人格体为核心的信任经济时代要到来了么?问题二：罗辑思维魅力人格体的成功之处可复制吗?问题三：明星是否就等同于魅力人格体?问题四：魅力人个体对企业成长有哪些帮助?问题五：企业如何搭建自己的魅力人格体?

何为魅力人格体?我认为是一种介于交易双方的关系纽带，未来的商业逻辑是以“人”为中心，交易过程纵贯人的体验、消费、口碑、二次消费……整个循环过程，交易状态是可持续性的，魅力人格体正是以“人”为中心的关系纽带。通俗来讲，喜欢你，就想和你在一起，就会带着美图秀秀来看你，还会喜欢和你关联的一切，一辈子不离不弃。这里可看出“魅力人格体”的三个特点：其一、边界分明，喜欢你就在一起，不喜欢就分道扬镳，这和罗胖的爱就供养，不爱就观望不谋而合。其二：主观渲染，喜欢你就爱你的一切，包括你的缺点，和你关联的人和物。其三：增值溢价，喜欢你，就给了你定价的权利，只要别超出我爱的极限。

一：信任经济时代已经到来

过去的商业逻辑是以产品为中心，交易过程即是产品功能和消费者需求的一次匹配，交易结束则关系纽带断裂。随着同质化产品的大量拥挤，消费者的注意力成为稀缺资源，产品和消费者建立连接的带宽严重不足，造成信息堵塞，从而产生一些消耗信任关系的负能量。企业若想颠覆这一切，势必要建立一种维系信任关系的纽带，于是进行了角色转化，从过去经营产品转向了经营用户(社群)，信任经济时代随社群经济的出现而到来，而以魅力人格为核心，社群维护的成本是最小的。

二：罗辑思维的魅力人格体不易复制

诚然，“魅力人格体”让罗辑思维走上了人生颠覆，但望山跑死马，这并不是一招通吃的简单游戏。罗辑思维的魅力人格体主要集中在罗胖身上，表现为三点。1：死磕的极致精神，大家都想做，都会做，但没有人能坚持一直做的精神，罗胖做到了，比如，每天60秒的语音。2：博大深厚的学识，大家能从罗胖身上获得知识滋养学习提高。3：互联网拜物教徒的榜样威力，通过一次次成功的社群试验，承载了大家对于互联网跨界颠覆的饥渴和想象。如何复制?首先要通过行动让大家感受到你的真诚并打心底佩服你，这个需要长时间的积累，复制时间成本太高。罗永浩那么能吹NB的人，最近在解释锤子的日供应量时，因为只动嘴，并没有实际行动证实，还是遭到了猛烈炮轰。其次你得变身一个能量球，能让贴近你的人用极小甚至零成本获得极大的收获，这个需要付出代价。再者，你得抓住一个时代的风口，然后通过一系列的成功案例背书，成为一个时代势能的榜样人物，这个需要机遇。复制难度，你觉得呢?

三：明星不等于魅力人格体

像李冰冰、任泉、黄晓明在影视娱乐圈都有大量的拥趸，也就是一定的明星光环，但这对企业的帮助只是增加了一个流量入口而已，明星能否塑造出企业的魅力人格，跟他在传统领域所积累的人气，并没有直接关系。明星入股的品牌就有魅力人格体了?明星娱乐圈的包袱太重，不会全心为一个品牌注能，能否挖掘出企业的文化特性、并产出与之相匹配的“舞台表现”值得怀疑。明星过去积累的粉丝，有哪些能转化成企业的粉丝，并认可企业的产品是个问题。明星做首席体验官做产品体验，会有一定的背书功能，但持续性有多久，企业不可怠慢。明星在VC领域的专业经验有一定欠缺，其决策能力，投资风险把控，投资界的资源叠加相比专门操盘VC的明星级投资人是有差距的。他们只是带来了资金支持，经验的匮乏是否会扰乱整个VC行业应有的平衡不得而知，所以投资人担心这只是明星作秀秀也在情理之中。总之，明星不等于魅力人格体，明星的眼球聚焦功能为建立魅力人格体打造了一个良好的开始，结局怎样，事在人为。你如果觉得就是，那你看到的是粉丝经济，并没有遵循社群经济的要义。

四：魅力人格体为企业品牌赋能

1：魅力人格体能赋予企业新的竞争力，过去一个企业的竞争力靠同质化产品的价格战，媒介上的广告视觉占领，而赋予魅力人格体之后，企业就有了情感、理念、吸引力、信任等核心竞争力，能够大大减少企业在传统领域里血拼的流血代价。

2：魅力人格体能改变企业的成本结构，黄太极创始人赫畅说过，创新来源于对传统行业成本结构的颠覆。魅力人格体一旦形成，企业只需要做好产品，客户就会慢慢孵化出来，企业所需市场调研，渠道铺设、营销推广等成本就会大大压缩，从而改变成本结构。

3：魅力人格体能为企业品牌赋能，我们注意到star VC里有个要求是投资有一定品牌需求的项目。说明一个问题，魅力人格体解决不了温饱的问题，初期对企业最大的帮助就是品牌上的锦上添花，让企业品牌无限放大。所以初期魅力人格体的投入是大于产出的，但战略的输赢是在于对中局的把握，当企业慢慢具备系统竞争力的时候，前期的成本投入就能再次回笼。

五：企业如何构建魅力人格体?

1：设立首席社群运营官。一般企业魅力人格体的承载体都是其创始人，而对大多数企业而言，创始人的个人形象、气质、言论等都属于稀缺资源，如果能引进一个赋予企业品牌魅力人格的领军人物，对企业的成长而言至关重要，较之明星，我更觉得一个类稻盛和夫这样的商界明星才是最好的选择。在社群经济时代，一个好的社群运营官正是企业魅力人格的承载体，这样的角色最好企业创始人兼任，如若不能就得配备荣誉顾问。

2：建立企业社群实验室。集聚一大批铁杆粉丝在社群内，通过不断调研粉丝需求，找到企业与粉丝之间的关键信任纽带，可以是企业的领导人魅力，也可以是企业产品的发烧级诱惑，也可以是企业文化上的独到吸引力等，找准一个点，并在社群内放大，让社群成为企业的一只决策力量，而社群是孵化企业魅力人格体的最好温床。

3：企业生产链各环节植入。要相信，魅力人格是可以包装出来的。在企业产品设计、生产、营销、销售的各个环节都可以植入企业的魅力人格。产品设计力求与众不同，制造一定的逼格，比如在工艺上、设计上、做工上都追求极致，让用户看到产品设计理念中的死磕精神。生产过程借助互联网实现众包，并让粉丝参与到生产过程中，转化生产过程为消费体验过程。营销方面，走不寻常路，用创意杀出一条血路来，要知道这可是个注意力稀缺的时代，秀节操的路子绕不开。最后，销售上，开发体验类服务产品，为单一的产品附加增值功能等等。应该说，整个企业硬实力建设生产线上都可以人格化赋能。

4：企业软实力建设。有句话说不作就不会死，但在商业经济时代，作到好处才不会死。企业要加强社群的运营维护，制定符合企业调性的文化标签，像社群角色分配、社群福利，社群活动、社群吉祥物，社群理念口号、乃至社群之歌等等，能让社群情感赖以维系的一切软实力文化建设都是必须的。

魅力人格不是一个人，而是围绕这个人散发出的能量场。罗辑思维的价值在于展示了下魅力人格的威力但不易复制，明星的价值在于为企业塑造魅力人格注入了势能，但企业能不能挖掘、培育，养成一种魅力人格体出来，前路漫漫，需要吾等上下而求索!