创业课堂：如何塑造属于自己、适合自己的团队文化

团队文化和team leader的风格有很大关系。team leader先不用急于建立什么文化，因为文化的形成是需要时间的。去了解他们：开始可以先多花一些时间，去了解团队成员。
                                                              
    了解他们大致的脾气秉性，兴趣爱好，价值观；保持信息通畅：利用好周会，保证团队成员之间信息的通畅；遇到问题，可以多组织大家讨论，尽量让每个人都能体现在团队中的存在感；team leader在组织讨论时，最好提前做一些思考，但是不要太强势的去push自己的价值观（除非这个人个人魅力和口才超强），在大家讨论的时候多鼓励团队成员发言，适当做一些引导就可以；
    建立信任感和安全感：出现一些不可控的状况时，要先把事儿扛下来共同解决问题。事后处理时，对于成员间的互相指责，要明确制止；尽量的多从解决问题，防范未然的方面下手，少做人员批评；
    团队建设活动：根据团队不同的风格，形成一些团队活动的模式；吃吃喝喝，游戏，出游，桌游，杀人游戏都是不错的选择。相比之下，大家联网玩游戏，是我最不认同的一种方法，因为交流相对少；
团队不要扩张太迅速。太快速的扩张，会稀释文化，最好是形成核心后，慢慢滚动发展
    不要把工作安排得太饱和，留给大家一些去为团队服务的精力：）
以上有些是针对team leader要做的，有些是需要团队成员一起参与的。
经过一段时间的磨合，团队总是会形成一些大家都认同的东东，做事方法，价值观什么的，这时候，团队文化自然就形成了