【乌鸦商学院】简析创业团队的几种团队管理方式

创业团队都有哪些有效的团队管理方式呢？小编整理收集之后，觉得这个归纳还是不错的，一般包括：教练式团队、顾问式团队、伙伴式团队三类，看看哪个更适合你的公司吧。
                                                        
第一、教练式团队
团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能，能对组员的技能发展有清晰的思路，提供专业的培训、指导。
这种情况下，教练一般不参与具体的执行活动中，而只是作为一个观察者、管理者，主动对组员的表现给予点评和改善意见，并提供针对性的训练提升能力。

第二、顾问式团队
顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能，所不同的是顾问的角色离团队更加远，是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。
这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。

第三、伙伴式团队
这样的团队中分工比较明确，并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。
这种模式适合比较成熟的团队，团队有规范的流程（不成文的共识亦可），成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。

创业阶段的团队应该是几种模式的混合，简言之：
核心成员之间采用伙伴式团队比较合适，这个依靠的是默契和信赖；
专业团队内部采用教练式团队比较合适，能够使用最合适的人力资源来控制成本同时也能很好的完成既定的任务。
核心成员与专业团队之间适合组成顾问式团队，加强横向的联系，重点是非专业的人文领域，这样既能发现组织问题，也能培养组织氛围。