职业经理人的思维方式和创业者最大的不同是什么？

本人2013年底，开始创业，做的是智能家居产品，到2014年八月份的时候，产品出来了，但是钱也用光了，于是我们到处找投资人。虽然开始我们觉得找投资人是为了解决钱的问题，可是找到之后才发现解决的最大的问题是销售和市场。因为我们团队最不擅长的真的是销售，而我们一直没有正视这个问题。

后来诸多波折，很多跟我们同一时期找投资的项目，据我们后来联系，都死掉了。而我们比较幸运，找到一个投资人，虽然他给的钱不多，但是他带来了一个职业经理人，这个人，我们称呼他x总吧，他曾在多家跨国公司任中国区总裁，比如某可乐公司，够职业了吧。他今年刚退休，于是跟我们投资人一起参与到这个项目里来。

我们投资人的计划，是他出资金和资源，将包括我们公司在内的两个公司，进行整合，合作，然后再打包进行后期运作。而整个项目的管理工作和指导工作，就有x总来执行。

所以由于工作原因，我这个创业者，有机会跟这位年长的职业经理人共事，也经常聊一聊公司管理方面的事情。

不得不说，职业经理人那里，有很多可以供你扒的能力和经验，所以只要我有问题，我都会问他，于是从他那里得到很多解决问题的思路。我这里说思路而不是方法，是因为经过这些年的经历，我觉得任何方法，就算再好，别人跟你讲，和你自己去实践，绝对是两回事。就好像你看李嘉诚的传记再认真，到你却不会因此成为富翁。所以x总那里，我尽可能多的去获取思路，因为在销售和管理方面，我真的是太年轻了。顺便带一句，本人多年一直是搞研发的。

好了，现在切入正题，来说一说我和他的区别，以此为代表来回答此问题。

x总年轻的时候，在国外一家大型跨国企业给总裁当助理，后来回国，之后均在全球五百强企业中国分公司做ceo。就他任职的环境来说，和创业公司非常不同，他任职的环境，均有非常成熟的建制，规范，市场及运营模式，所以对于他而言，要做的就是首先熟悉这种机制，然后在管理这套机制不让他出问题，然后解决一些突发状况，甚至是开拓机制外的新机制。

从就业的角度来说，只有非常少的人，在任职之前就对这套机制有经验，所以x总对我说他年轻的时候跟着外国人当助理，对他后续事业的帮助非常大。试问有多少人会有机会在全球五百强企业的总裁旁边当助理呢？

再来说说我自己吧，我自己基本就代表了现在大多数的创业者。多年坚持研发，有主见，有创意，突然有一天觉得自己翅膀硬了，可以支撑自己的梦想了，脑袋一热，就出来单干了。拉了一帮跟我一样激情的伙计，天真觉得搞定研发，其他一切问题都不是问题。经过诸多磨难，挫折，今天公司还能活下来，还能养活一大帮人，想想自己也算是幸运了。现在政府天天鼓励创业，鼓励大学生创业，其实都是拉动经济的一种方式而已，对于个人而言，不一定是好事。如果政府真的希望大家创业成功，就应该鼓励有经验的人才去创业，而不是鼓励大学生创业，很明显，大学生最好鼓动，却最没工作经验的。

在过去的几年中，与职业经理人看似按部就班的工作不同的是（请注意我的措辞，是“看似”），我面对的是各种意想不到的挑战，这些挑战过去从未出现在我的脑海里，比如创业前，我从未真正认真想过除了研发之外的事情，所以导致我搞定了研发之后，遭遇了很多几乎使项目颠覆的问题。好在我还算搞定了研发，否则我们真的什么都没有了。

我过去的经历，在我创业的过程中极大的帮助了我。比如管理方面，我好歹还知道按照原来就职的公司的制度来借鉴，解决了不少问题。与成建制的大公司所不同的是，小公司比较依赖于员工的个人能力，要求每个人能够独当一面。而大公司只要求你做好自己的事情，当一个任何时候都可以被轻易替代的标准化螺丝钉。所以，对于创业者而言，更应该学会培养帮手和团队，相信他们，将事情安排给他们做，培养他们。而大公司，却更趋向于杜绝底层员工行使规章之外的权利，让底层员工按部就班的做事，不能逾越规范。

我觉得有个非常好的比喻，可以区别职业经理人与创业者。职业经理人就像将军，带领的是整个建制的军团，所有命令，都有预先设置好的实施办法，而将军只需要制定战略（这往往是最重要的），指挥军队按部就班，用军规来杜绝逃兵或败仗。而创业者，有点像游击队，要运用一切办法，比如地雷战地道战，运用一切人才，来达到消灭敌人的目的，有时候环境没有办法让你可以理顺思路像建制军队那样出击，要想胜利，必须抓住要害，灵活应对。

可能有些朋友听完我上面的言论，会觉得职业经理人比较容易，其实我觉得创业者和职业经理人，都非常非常难，职业经理人的工作看似按部就班，但责任重大。也许像可口可乐这种大公司，经历了一百多年的发展后，科学技术的发展，对他现有的盈利模式也没有明显影响，在这种公司任职，可能只需要根据前人的经验，去开拓市场，管理公司（问题是你得先有这些经验）。但是在诺基亚这种公司出任CEO，科技日新月异，可能就是你一个决策，公司整个业绩就下滑。试问有多少人，面对公司业绩按亿元计的变动之下，还能在第二年继续按照自己的是设想，去扭转乾坤？起码我问问自己，再让我摸爬滚打十年，我都不知道自己能不能做到。

觉得创业者容易的也可以歇菜了，我现在回想起以前的我，都觉得我以前太过幼稚，而且现在的我，可能未来看来也显幼稚。而我一路走来，跟我相遇的不少创业团队，投资额过百万的也不少，可是大部分早早就散伙了，最后能活下来的，屈指可数。

现在可以做个思维发散。我们假设有两个人，一个非常优秀的职业经理人，和一个非常优秀的创业者。我们让这个职业经理人去创业，让非常优秀的创业者去大公司当职业经理人，会是怎样呢？

首先，这个职业经理人创业的话，成功率非常高，因为除了他本身的能力之外，他还有很多资源可以利用，比如x总帮我们做智能家居，他随便介绍几个房地产商，都够我们吃几年了，几年内，我们完全可以喘口气，思考好下一步的走向。好吧，我们拿掉职业经理人的资源背景，让他只具备能力，资金方面也不考虑过多依赖。如果是这样的话，职业经理人也比一个从0开始的创业者要容易成功。虽然最开始的时候，职业经理人也会遇到一些和大公司环境所不同而造成的问题，但是我相信一个职业经理人完全有能力化解掉这些，他会比一张白纸般的创业者，更容易找到成功的突破口。一旦公司上了轨道，职业经理人的管理能力，会最大程度的发挥功效，让公司蒸蒸日上。

而一个成功的创业者，如果让他到一个很大的公司出任总裁。前期，他一样会极度不适应环境，如果不考虑幸存者偏差，假设这个创业者是一个真正有能力的人，那么他会花一段时间去熟悉大公司的建制和做事方式，然后用自己创业积累的经验，为大公司开拓新思路找到新的方向（创业者往往敢想敢做），虽然这种方向不一定正确。所以创业者到大公司，我想更多的还是以学习为主吧，而且在这个过程中，大公司业绩不能下滑，否则很可能让他无法继续任职。至于从能为公司带来多少有利因素这个方面去比较的话，创业者则完全没有上述职业经理人为初创公司带来的多。

所以我个人觉得职业经理人去初创公司任职的风险，是小于成功创业者去大公司任职的风险的。

另外说一句，职业经理人也有不专业的，而创业者，大部分都是不成功的。

图挂了