如何提升自己的执行力（小编强荐，一定要读哦）致有创业梦想和正在创业的朋友

是不是徒有创业想法却缺少有效的行动和执行呢？
是不是对自己所管理的团队的执行能力 力不从心呢？
如何提升自己和团队以及员工的执行力呢？今天与大家分享一些普遍认识上的方法哦，静下来读一读吧。
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实践表明：做一个工作计划表是很有必要的,每天打开看下自己的工作计划,目标有没有实现,时刻监督自己


    第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略 　　我们要假定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成为个人战略，“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以就要把公司战略转化为个人战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。所以，制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施，建立制度执行力的第一步。 　　
    第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事” 　　我们还要假定，即使有措施，但这个措施完全可能是形式而已，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记住“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。当高考改革不考地理，不考历史，你看还会有多少人学？尽管我们说地理历史多么重要，但只要高考取消了对这两门课的考试，就会改变人的学习行为。如果你想全中国人民都学英语，很简单，你就考英语，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。你检查什么，人们就做什么。 　　  第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。我们还要假定，即使有检查，大家也做，也大家确不努力和用心去做，为了保证检查的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。 　　
    如果你做了很多检查，他也按要求这么做了，结果就是出不来，为什么？这时你会发现，你没有把这件事情与他的个人利益挂起钩来，他就没有真正的动力去做。人们是愿意改变的，只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值，人们就会按你的办，但人们不能被强近，被改变。如果一件事做了之后对我没有什么好处，我为什么要做？ 　　人都是会犯错误的，人都会有疏忽的时候，制度设计的目的就是把这些漏洞堵住。我提出的方法是，要从“法制精神”建立一种“逆向思维”：假设战略不起作用怎么办？制定措施。假设这个措施不起作用，怎么办？假设，假设检查不起作用怎么办？如此等等，从根本的意义上讲，就是建立一套怀疑系统。 　　
    能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？我就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险。 　　双保险的意思是说能人不行了，制度还行。只要制度还行，我们就不断地创造出若干平凡的人把事情做下来。所谓制度系统所要求的就是，百分之七十、八十的可能性要通过制度来解决。百分之二十到三十的这种灵活性通过人来弥补，这就实现了人和制度完整的统一。 　　
    建立制度之后如何实施？我们发现有三个过程：第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前,事中,事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。 　　
    流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！ 　　第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。 　　
    量化同时也是一个了，才能监督工作的过程，才能考核工作的结果。只有通过量化，公司从上到下，从下到上，各个层级上的人员才有共同的工作平台。 　　第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。 　　
    为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标就没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。 　　
    人们之所以说假话，是因为可以不负责任，如果必须对后果承担责任，很少有人会说假话。说假话的小贩都是在火车站周围，而在你家门口的小贩不会说假话。为什么？因为说假话就再没有人去买，所以要想让他负责任就尽量让他说真话。 　　
    怎么做到让你的部下说真话？ 　　就是要落实到行动措施中。关键行动措施强调的是你的计划在未来实施以后会达到的结果，你必须要求业务负责人在计划中列出阶段性成果。什么样阶段有什么样的结论，要清清楚楚。 　　
    这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。 　　
    1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化； 　　
    2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化； 　　
    3、操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。


提高个人执行力关键是要在工作中实践好以下几个要求。
　　第一、增强自觉性
　　增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。对于“科学发展观”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。认真学习是第一位的, 不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此,一定要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下,新知识、新精神、新任务层出不穷,不学习就跟不上时代步伐,工作本领就不会得到提高,就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
　　第二、要着眼于实干。
　　脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
　　第三、要提高办事效率。
　　只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
　　第四、要开拓创新。
　　开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要养成勤于学习、善于思考的良好习惯。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
　　此外，我们还需要要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！我们每个人都记不得自己是如何学会走路的了，但有一点可以肯定，就是我们自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，胜数自然就出来了。
    提升个人执行力并不是一朝一夕之功，但是请相信，只要我们能按照以上几方面要求，用心去做，就一定会成功。


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