如何用互联网思维做家纺？？

　　如题。说起互联网，大家都知道——PC、移动媒体以及它们所呈现的内容所构建起来的“世界”就是互联网。对于这样一种新的传播形式，大家也能说出一番自己的感受。但若要准确定义“互联网思维”这样一个颇具新潮的词语，很多人可能就不知所以了。
　　
　　其实，从概念上理解起来倒也不难，所谓的互联网思维，说的就是一种在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的重新审视的思考方式。美国人戴夫.柯本等人在《互联网新思维：未来十年的企业变形计》一书里说得好，互联网思维就是用户思维、简约思维、迭代思维、服务思维、社会化思维和平台思维。依楼主看到过的解释，这个算是比较清晰的。。。
　　
　　互联网的力量谁都不能否认，作为一种强劲的新生媒介，它颠覆了以往的传播方式，使得我们的生活、各行各业都受到了影响。从商业这个方面来说，它颠覆了以往传统行业的生产、交流、消费等等各个环节，举个例子——“小米模式”，相信大家都知道了，它就是一个互联网思维的绝佳例子。据说“小米模式”就是：（1）将相对高端先进、价格低廉的硬件产品推向市场，让用户感受到性价比的诱惑。（2）通过软件和服务提升体验，超越客户心理预期。（3）通过互联网直销砍掉传统实体店成本，支持整体的低价战略。甚至可以说，如今，很多企业的运行，都不得不考虑互联网的力量和影响，用“互联网思维”去操作。
　　
　　楼主是个做家纺的（福步上应该有很多同行吧，嘿嘿），经历了很多年的家纺洗牌乃至更大范围的商业浪潮，面对这样一个快速变动的社会和商业环境，其实也一直在思考着属于家纺行业的“互联网思维”~~
　　
　　如今的家纺行业需要互联网思维吗？毫无疑问，需要。 稍微在这个行业有些阅历的人都知道，中国传统家纺业的运营效率和营销模式已经不能够满足时代的要求了，松散、低效的设计、打样、核价、生产、验货、物流、资金等主要环节已经在不同程度上阻碍了家纺业的发展，降低了家纺业的竞争力，而互联网的高效、便捷、互动能为家纺行业带来生气和再次蓬勃发展的力量。
　　
　　如今的家纺没有互联网思维吗？其实也不是没有。家纺业的电商模式早已开启了，比如阿里巴巴、慧聪网、相关纺织行业网站等形形色色的B2B平台，虽然档次参差不齐，但家纺业毕竟加入了这股互联网浪潮。但是依楼主的看法，照目前的状况，觉得它们并不十分理想。
　　
　　我们业内有很多家纺企业入驻了这些综合平台，初期倒是有些效果的，但做久了以后却感觉收效逐渐降低，因为家纺产品有特殊性，细微的设计调整，色彩搭配，用料选择，做工改进等等，都能带来整体效果及价格的巨大差异，这些平台B2B无法进一步帮助提升客户体验。另外，由于都是综合大平台，信息粗放管理，询盘/报价随意性高，鱼龙混杂，想要找到真正的业内的专业人士交流和洽谈很难，缺少一种专业氛围。当然，这期间也有一些做垂直细分来“突围”的，但都是“一时兴起”，只是综合平台的简单切割，仍没能解决综合平台的根本问题。很遗憾，它们没能振兴家纺行业，似乎这样的“互联网思维”不是真正的互联网思维。。。。
　　
　　在楼主看来，要真正用互联网思维振兴家纺，就必须做到真正的垂直细分！相对于传统的阿里巴巴这种综合类的大型B2B网站而言，综合的群体过于庞大，就因为过于庞大，所带来的困扰就是不能兼顾所有，没法做到专业化，难以有效针对行业真正的问题，而且因为数据量的过于庞大，对于代理商想找到比较好的厂家资源会有大海捞针，难以选择的感觉，所以，垂直细分是家纺整体转型的必行之路!
　　
　　各位试想，一个真正把线下行业优势资源与线上平台优势结合得很好，用高新技术把松散、低效的设计、打样、核价、生产、验货、物流、资金等主要环节整合成低成本的高效运营体系的家纺垂直平台若是形成，对于整个行业将是多大的幸事！届时，设计、核价、任务协作、交易数据、企业信息等等都会打通，平台能为广大的企业和商家提供便利的网络基础设施，安全的支付平台，高效的管理平台，帮助他们实现低成本的资源共享和资源整合，何愁家纺行业不会又一次迎来自己的春天？
　　
　　当然了，国内家纺业的垂直平台还处在转型或者新生阶段，尚未能出现一个能打通全行业各个链条的垂直平台，未来几年的任务还很重。不过，杭州易家纺勉强能算其中一个例外，其致力于家纺行业从设计、核价、协作、数据等方面的全方位整合，目前已做成了设计、核价、数据、协作四大平台，其最新的3D云渲染技术、最大的花型库和最完整的面料品质样库也被行业看好，不知后续如何，且看且评论吧！
　　
　　当家纺行业出现一个贯通行业的垂直B2B，才意味着真正的互联网思维式的家纺行业到来，这是楼主的看法，坛友们有啥好的想法和意见，不吝赐教！！