创业成功的几个要素

据介绍，中国企业平均寿命只有2.9年。换句话说，每年要have150000的新商业登记，每一年又再一次00000大企业注销。如此反复，周而复始，消耗费用的数额，带来的是无序竞争。能够操作10年企业往往是成功的先例，和那些持续超过20年是一个非常罕见。
　　事实上，很多人都有创业的冲动，冲动的结果往往导致失明。也就是说，失败者的创业行为的背后，更热情的颠覆的原因。他们不在主观和客观因素的创业的充分必要分析，所以他们创业决定的可行性判断。这种失败的结果也必然是我的。
　　至于那些优秀企业是如何成功的?在这个时候，经常有一些业务，并准备好开始我的朋友问我的意见。事实上，所有成功的企业家，许多更为常见，而这些特征往往能吸引资金关注的因素，因此资本力量的推动下实现其跨越式发展。所以这些元素如何?根据我多年的经验，主要包括以下三种：
　　1、足够的市场空间。
　　足够的市场空间是一个创业型企业成功的关键因素。公司取得重大进展，首先要保证有足够的市场容量。例如，在第5条0000000000的市场，10 %股份的公司，在5市场00000000，90%份额的公司更大的增长。因为前沿公司—45000000000的增长空间。以前我经常遇到这样的公司在其领域，尽管他们都表现的很好，但受资本市场下降，由于他们的办公空间过于狭窄，因为该企业不具有很大的期望。
　　2、核心竞争力。
　　所谓核心竞争力，是企业长期竞争优势的能力。其独特的，经得起时间的考验，具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技巧或能力。该企业核心竞争力缺乏，无法抵御市场风险。例如，在中国的大部分是缺乏核心技术和加工企业，他们是在产业链的末端，依靠廉价劳动力和自然资源的消费为微薄的利润，因此往往是同行业间的无序竞争。因此，但内部和外部环境的变化，这样的企业是注定要死的。可见的核心竞争力是根本保障企业持续盈利。
　　3、管理团队。
　　优秀的管理团队是企业的基本标准。不，首席执行官可以单独运作一个公司，他必须依靠集体智慧和团队的力量。只有拥有优秀的管理团队，公司，会产生执行力，凝聚力，向心力，建立和实施现代化的管理体系，以形成和发展其独特的企业文化。这样的员工往往是严格自律，知道如何精诚合作，但也可以在实践中不断总结和学习。反之，拥有优秀的管理团队，企业往往是，松散的组织结构，财务管理，员工彼此勾心斗角，管理制度名存实亡。因此，优秀的管理团队是推动企业发展的强大支柱。
　　此外，创业型企业能否成功取决于一些客观和主观的因素，如领导者的素质和能力，但也等不可预测的风险。但是，这一切，最重要的还是人为因素，毛主席说，“世间一切事物中，人是最宝贵的”。事实上，在最后的分析中，企业的竞争是人才的竞争，因此，只有知道如何重视人才，尊重人才，是企业获得成功的路线必须。