创业进言

1、创业的第一天起就要导入严格的管理制度。哪怕是小到两个人的公司，简单的业务流程、明确的    岗位责任制必须具备，必须严格执行。随心所欲必将走得艰难，结果只能是失败。 2、创业者务必坚守“思路清晰、方向坚定”的原则。做自己熟悉的业务，做自己熟悉的模式。创业经不起试验，创业者不能人云亦云。单一的产品线和简单的业务模式是创业者最好的伙伴。3、创业者切忌“遥控指挥”，一定要做到凡事事必躬亲。任何口头沟通汇报的事情都不要相信，那都是假的。必须给客户提供真正真实的、各个细节都标准规范的产品，各岗位负责人如果自以为是，电话电脑沟通似的工作就能搞得定的话，必将出大问题。4、创业者一定要做到握紧拳头，重点出击，集中资源做出样板市场，然后以点带面，扩大发展。千万不要相信这也挣钱那也赢利的鬼话。5、创业者用人要么真心实意的志同道合、共进退，要么就是简单纯正的雇佣。没有担当、心胸不相匹配的人千万不能加入创业团队，切忌出现“干股”的团队模式。出钱不出力，出力不出钱，这些都是自欺欺人的。6、不论公司多么小，做什么业务，什么模式运作，优化的工作流程与管理制度必须遵守，专业的财务制度必须严格执行。否则，窟窿会越来越大。7、节约是创业者首要的经营品质，效率是创业者首要的经营信念。8、永远不要相信货卖完了就结账付清货款的鬼话。即使是你认为信任的人也不能铺货做生意，必须款到发货。创业者切忌与创业者进行“君子协议式”的合作，不预知因素、不可控因素太多，你招架不住。9、不要在意创业结果的成功与否，但一定要在乎创业过程的专注与否。