从敏捷架构师出发，改善项目的敏捷流程

分享者:高煥堂
职位:CSA
所在研发团队规模:18人
该研发团队职能定位:架构师团队
分享者介绍:亚洲奥罗瑞股份有限公司CSA，中國視像行業協會智能電視平台高級顧問，亞太地區Android技術大會主席


案例简述
本案例是从一个新视角去观察敏捷开发流程的常见困境，这个视角就是：架构是系统的骨架，架构设计流程的敏捷性大幅度影响了系统开发流程的敏捷性。于是，敏捷的架构师，与非敏捷的架构师；前者有效带动项目团队的敏捷性，反之则严重阻碍整体团队的敏捷性。期盼藉由本案例来阐述敏捷架构师的思维和技能，以及他如何让架构设计更敏捷，也让项目团队更敏捷。

案例解读
１.案例目标：
　 本案例一开始就试图让架构设计流程先敏捷起来，将代码视为架构的外貌，因而代码开发流程也因而敏捷起来。因而发现一项目隐藏的细节情境：敏捷性较高的架构师，不仅能配合团队敏捷流程，更能激励团队更家敏捷；反之，敏捷性低的架构师，一心一意追求稳定、可靠、不变的结构，盼望<以不变应万变>，让团队失去敏捷动能。经过多年的观察反思、实务淬炼，我们达成了目标：架构师调整思维视角，让架构设计流程敏捷起来，大幅改善项目的敏捷流程。
２.成功（或教训）要点：
　 过去曾经走了许多弯路，得到的教训是：仅仅专注于代码是不够的，架构犹如树干，代码犹如树叶，仅仅力求代码的灵活，不如从架构的灵敏度出发，才是更有效的。此外，为了力求架构设计的敏捷性，却忽略了许多架构师在思维上对于<以不变应万变>的偏执，让我们途劳无功。针对这个隐藏的关键点，我们提出了，以类(Class)、造形(Form)、模式(Pattern)、框架(Framework)作为思维主轴(取代<以不变应万变>)，成功地让架构设计敏捷起来，实现了目标。　　　
３.案例ROI分析：可能的话，进行投入产出分析
　基于物联网与互联网的普及与蓬勃发展，系统多样性、互相连结性时时都在改变中，敏捷开发对于上述新型系统而言，愈来愈重要了。相对上，虽然必须花成本去改善架构师团队的思维技能，但却能共献于未来日益增多的网络化大型系统开发，显然能获得巨大的回报。何况，对于架构师团队而言，蜕变也势成长，既利己(架构师)又利人(项目团队和亦业主)，投入产出虽然不容易量化，却是非常正面的。
４.案例启示：提炼出该案例（或项目）的哲理、方法论。
　本案例可让众多敏捷专家们关注于架构设计流程敏捷的重要性；也让架构师们体会到传统追求<稳定、可靠、不变>的架构设计思维，已经不符合敏捷开发的潮流了。一旦架构师和敏捷专家们都关注到本案例所凸显的神秘点，就可望让敏捷开发更为流行和普及了。