常见管理思路的甄别和批评性管理思想的培养

分享者:蔡为东
职位:测试经理，资深测试架构师
所在研发团队规模:300+
该研发团队职能定位:CA公司的主要研发力量之一
分享者介绍:CA公司中国技术中心测试经理，资深测试架构师，《行之有效：IT技术团队的管理之道》的作者

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案例简述
每一位管理者的管理行为来自于他（她）接受和认可的管理信条，而不管他自己是否意识到这些信条的存在。本案例分为两部分：第一部分是实际案例分享，与与会同仁一同分享一个IT技术团队从组建到走向成熟的成长曲线。第二部分是对一些常见管理思路的讨论和甄别，进而培养自己的批判性管理思维。
在某种程度上来说，管理是知难行易的。当我们能够对外在的管理规则保持批判性思维，确立自己的管理思想，我们的管理就会得到相应的提升。好的管理是团队走向成功的关键。

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案例解读
１.目标
在一个真实的技术团队成长案例的基础上，和与会听众一起来分析我们经常听到的一些管理上的提法（即思路），看到里面的内涵和道理，也指出可能存在的陷阱和相应的纠正方法。本案例的目标是帮助大家确立批判性思维，培养和确立自己的管理思想。

２.成功（或教训）要点：
在真实案例的基础上，通过分析10-15个我们耳熟能详的管理规则，帮助管理者意识到批判性管理思维的重要性。例如：
（1） 招聘优秀的人才
（2） 与员工打成一片
（3） 保持独立，不要拍领导马屁
（4） 严格要求员工
（5） 术业各有专攻，管理、技术两条线
（6） 我相信大家会做好
（7） ….
（8） …
（9） …
（10） …
（11） …
（12） …
３.案例ROI分析：
管理上的提升所产生的效果短期内是难以度量的。当管理者能够确立批判性思维，培养出自己的管理思路，对团队的长期发展会有帮助，能够在很大程度上降低因为员工不满意、离职所带来的团队效率降低的问题。从长期看，产出是明显的。

４.案例启示：
对习以为常的管理上的提法保持批判性的思维，走理论学习和实践相结合的方法，培养和确立自己的管理思想。

批判性管理思想的培养，对于培养和确立自己的管理思想很重要。@

增加工作效率的同时又可以提升员工忠诚度~~~~~~

优秀文章，支持！

eastts:增加工作效率的同时又可以提升员工忠诚度~~~~~~ (2013-08-28 07:26)

说的没错

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