企业统一持续集成平台建设和实施经验分享
爱岛 发表于:2013-8-13 00:04 复制链接 发表新帖
阅读数:2611
分享者:陈小光
职位:高级工程师
所在研发团队规模:700+
该研发团队职能定位:持续集成实施负责人
分享者介绍:腾讯高级工程师,7年多从事软件配置管理、持续集成、持续交付以及研发流程改进工作,行业跨越金融、互联网等。负责soso持续集成平台建设和实施。
案例简述
腾讯搜搜是一个已经有近6年历史的业务,积累的代码越来越多,各子产品之间的依赖越来越复杂,线上因代码质量和包一致性带来的问题越来越多。
在推行持续集成的过程中,解决了整合持续集成平台的问题,帮助开发人员快速接入持续集成,享受带来的好处;解决了底层代码对上层依赖的问题;解决了从开发到测试,以及上线的包的一致性的问题。

案例解读
1.案例目标:
1年内建设统一持续集成平台,减少使用成本,实施完成80%项目,提升和透明整体代码质量

2.成功(或教训)要点:
前期平台的整合,提前做了试点总结经验,统一出入口,标准化环境,公共脚本,presubmit,实施社区化

3.案例ROI分析:
4个非全职人员

4.案例启示:
大企业实施持续集成推广经验:
统一持续集成平台
接入持续集成动作组件化
实施社区化
统一环境、包的出入口,确保一致性
presubmit确保底层代码提交质量
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