关于团队激励的理念和实践

分享者:陆宏杰
职位:部门经理
所在研发团队规模:20+
该研发团队职能定位:行业应用解决方案
分享者介绍:曾任微软亚洲工程院部门总监
曾任职于微软亚洲工程院，十余年的软件开发、软件测试和团队管理经验，曾主管过多个大型复杂项目的开发和测试工作，尤其在需求分析、自动化测试技术和项目管理方面积累了大量的实际项目经验。对于处理各种实际项目问题的重点、难点和实施技巧有深入的研究，其主持开发和测试的项目多次获得微软全球最高技术奖项和工程奖项。

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案例简述
我曾有幸和一群非常优秀的同事们一起工作，我们共同建造了一个充满激情、阳光进取的团队。对于团队文化和激励的重视也成为了我后续管理工作长期重视和研究的内容。现将我在团队文化建设中所做的一些实践尝试、以及不同方法之后的一些规律分享给大家。

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案例解读
１.目标
通过团队激励来释放团队潜力：
 让优秀的员工发挥更大能量；
 让有可能变好也可能变沉默的有潜力的员工向好的方面变化；

２.成功（或教训）要点：
A、 内在激励
 避免“旁观者效应”导致的责任扩散
 相比能力，更应该夸奖付出的努力
 分解目标、逐步引导，过高的最终目标容易导致心理放弃
 避免领导优越感和渺小感暗示
 同喜同悲
 在伟大的产品上刻上你的名字
 奋斗但不“艰苦”
 优秀的人只喜欢和优秀的人在一起
 对于中间群体，让大家放手去博的秘诀
 持续提升团队的自管理能力
B、 外在激励
 职业发展
 薪酬奖金
 股票期权

３.案例ROI分析：
对于士气高昂的团队来说，没有什么是不可能的；对于士气低落的团队来说，一棵稻草就有可能压垮整个团队

４.案例启示：
一个管理者的成功不在于他的职位有多高、团队有多大，而是在于他的团队有多尊敬他！