大互联网项目敏捷转型记

分享者:艾永亮
职位:大项目经理
所在研发团队规模:200
该研发团队职能定位MO
分享者介绍:腾讯大项目经理，敏捷教练，深圳敏捷部落酋长，敏捷之旅大会组织者。——腾讯

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案例简述
互联网并非天生敏捷，但它又在追逐快，越快就越乱，越乱就越不快，本案例展现了一个难得的全技术的大互联网产品的敏捷转型故事和方法。本案例给出三个方法：1. 两种互联网主流敏捷开发模式，及其落地方法；2. 百人互联网团队敏捷转型方法，及其细节经验；3. 如何快速突破初创大团队组建和磨合期。

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案例解读
１.目标
互联网并非天生敏捷，但它又在追逐快，越快就越乱，越乱就越不快，本案例展现了一个难得的全技术的大互联网产品的敏捷转型故事和方法。

２.成功（或教训）要点：成功经验总结，即哪些技术或其他地方做好了才促使项目成功。
 一个复杂的互联网产品
 WEB+客户端类产品
 百人互联网团队组成
 互联网项目并非天生敏捷
 WEB产品：过快的发布速度——常规敏捷方法已失效
 客户端产品：过慢的发布速度——小瀑布式的开发模式
 大互联网项目的敏捷之道
 自下而上的组织架构调整
 WEB产品：敏捷开发模式——极速模式
 客户端产品：敏捷开发模式——迭代模式
 互联网敏捷核心实践

３.案例ROI分析：可能的话，进行投入产出分析
“1个大项目” → “7个小项目”
每个月1次发布 → 每周3~5次发布
客户端发布速度从1月 → 2周
版本延期从1~2周 → 1~2天
混乱的初建团队 → 默契配合的团队

４.案例启示：提炼出该案例（或项目）的哲理、方法论。
本案例给出三个方法：1. 两种互联网主流敏捷开发模式，及其落地方法；2. 百人互联网团队敏捷转型方法，及其细节经验；3. 快速突破初创大团队组建和磨合期的敏捷团队建设方法。