创业点子和创业执行是不一样的

某天逛大街蹦出来一个点子，想来想去这个创意领先宇宙几百年，浑身上下打个哆嗦，得瑟的不得了就开始了创业，基本上没戏。
大多数创业者都有一种洁癖——项目洁癖。就跟搞文字的人一样，别人写过的东西我就不写。

别人写“河边”，我偏要写“岸上”，别人写“兴高采烈”觉得土得掉渣，自己要写“喜大普奔”才显得与时俱进。
搞文字的人这么做，很可能能有出息，出来的东西至少不被人认为是抄袭，少了吃官司的麻烦。

但创业上，这种行为很可能死得很快。

创意这个东西很多人理解为人无我有，想出来的东西一定要是别人没有的，有说明自己想法还不够奇葩，再继续想。
我这里并不是鼓励山寨和抄袭。在中国玩转知识产权只能说明你早生了几十年。你创新了一件东西，人家就敢在你家对面生产一样的东西，等你收集完证据，投诉完，也把自己的事也搞黄了。

所以久而久之大家达成了一种默契，就是你别来烦我，我也不过分抄，大家闷声发财才是王道。
如果生在日本，那我今天讲的都是白搭。

看看日本那些牛逼的人物，都是搞发明创造起家的。
孙正义在大家每天都要想几样新东西才睡觉，成名和挖掘第一桶金的也是一个粗陋的同声翻译机。人家发明这种破玩意儿竟然当时日本的大巨头如夏普等都抢着买，而不是考虑山寨一个。

松下新之助最开始搞的是双相插座，就是2个孔的插座。现在的插座不知道有多少个插口了。还是旧社会好啊，这玩意儿也能崛得第一桶金，让我们这些脑袋里整天胡思乱想的屌丝情何以堪。

其实也是人家的知识产权保护做的比较好。
既然国情不一样，环境时代不一样，就不再翻旧黄历让人后悔药了。
说说眼下的解决办法。

其实创意还有更深一层的境界，那就是人有我精。

放弃那种“处女”情结，把眼光放在四周。看看生活中有什么东西做的比较繁琐，你能把它做得更简单点，什么东西比较贵，能变得便宜点，什么东西已经很便宜了，想办法把它免费了。
这个其实也是创新，是微创新，一点一滴来的，积沙成塔，你会发现最后搞出来的东西也是大不同。
这种创意非常适合刚开始创业的创业者。

刚开始创业的人很容易掉入一个无需求市场，搞了半天产品，自己很起劲，团队很起劲，最后到了关键的一步，顾客不来劲，这个时候哭都来不及。

在已经被验证过市场产品里面搞创意，搞微创新，至少你搞出来都的产品能卖得掉，行业老大大块大块吃肉，你作为跟随着，喝点汤应该不难，那就是创业成功的第一步，很重要的一步，老子总算活下来了，然后慢慢积累经验，找机会单挑老大，说明就有逆袭的可能。

总结一下。
创意是世界上最不值钱的东西，创意不是YY一个前无古人后无来者的东西，而是在现有东西的基础上做到人有我精。

其实不光光是创业，任何事情都差不多执行这样的规律，想法如何落地？
首先，有了一个看上去很好的想法，然后你需要搞清楚，完成这个想法你需要哪些资源，哪些准备。在这些需要的资源中，你能搞定哪些，哪些搞不定的，有没替代的方案，有没有折中方案；
在预期资源的前提下，去制定一个大致的计划，看看自己的想法需要怎么取实现，大致能实现到什么程度。说一句题外话，计划的目的不在于以后严格的执行，而是对当前情况和目标的一个评估。
在评估完现状后，我一般会再做一次回顾，看看这个想法，现在还能解决预期问题么？还能达到预期的效果么？我们能不能达到投入/产出的均衡线？或者说，在现有资源下我们能不能改进我们的想法，扩展可能性？根据这次review的结果，必要的话，重新做1、2两步；
完成上面三步，我们对我们有什么、我们能做什么、我们要做什么已经一些认识了，那我们需要做的就是动手去做。做的过程中，我觉得几点比较重要：不忘初心，不忘目标；学会调整，重视反馈；脚踏实地，重视细节。
我很喜欢一个比喻，创业像是开车旅行。当你拿到一个想法的时候，你只是到了“我好想去看海诶！”这么一个阶段，接下来你需要根据你有什么车，你有多少油，你有多少伙伴等等因素，去决定你要到哪里看海，你要怎么去，你计划什么时候到等等。
一路中你会遇到各种困难，车子会抛锚，汽油会涨价，你的伙伴可能中途就想回家，计划要通过的大桥可能要维修，原来的目的地可能会地震海啸，而支持你走下去的，可能只有一句“我好想去看海诶！”

而最后的最后，你可能在一个静谧的湖边停留。
“嗯，湖水也好漂亮啊！”

没有考虑执行的点子不是点子。从灵光一闪到实物摆到眼前，有时候可能相差十万八千里。有很多不错的想法，但九成仅仅停留在想法阶段，然后因为资金、时间、精力等各种原因就烟消云散了。不去做，就不会发现问题。不去做，就不知道到底应不应该做。这个时候需要适当的逼一下自己，如果考虑清楚了，就把最重要的一笔投资扔下去，然后必须做。这个时候你就没有后路了，只能制订计划，然后一步步来，不断调整姿态，但方向不变。发现没有，最重要的是调整心态，执行有大套路可循，也可以加上自己的心思或者说创意。