全国找有教育资源的合伙人，我们有产品技术方案，一起合作

在教育圈待久了，发现不少老板都卡在同一个坎：手里攥着学校的人脉，知道学校要搞智慧教室、AI 督导巡课，却要么没人做技术交付，要么没资质投标，最后只能看着机会溜走。

今天不是搞招商加盟那套虚的，就是想找教育领域的朋友 ——你有教育资源，我有产品技术，咱们各自发挥优势，把教育信息化的生意做扎实。

先说说教育圈老板们最常遇到的 3 个难题，看看你是不是也有同感：

1. 学校关系硬，项目堆着却做不完

认识个做教育设备的老板，校长朋友一次推了 3 所中学的智慧教室改造项目，结果自己团队就 5 个人，连多品牌投影仪、白板的兼容问题都搞不定；投标时人家要 CMMI5 认证（软件能力最高级），他拿不出来，最后只能把项目推了 —— 明明是送上门的生意，却因为技术、资质卡壳。

2. 想接大单，却不敢动

还有做集成的朋友，区教育局放出智慧校园打包项目，涵盖督导巡课、实验室管理，预算不小，但要垫资、要 3 个以上省重点中学案例。他自己没实力扛风险，也拿不出像样的案例，只能眼睁睁看着别人中标 —— 不是没机会，是没底气接。

3. 有资源没技术，变现只能赚点 “茶水费”

最可惜的是手里有人脉的：认识不少学校后勤主任，知道他们急着升级实验室安全管理系统，却连方案都写不出来，只能帮着牵线，最后人家做项目赚大头，自己只拿点介绍费 —— 资源没变现，还欠人情。

这些问题，其实就是 “你有资源，缺技术产品；我有技术产品，缺本地资源”，正好能补上。

广凌做了 27 年教育信息化，手里的东西都是针对学校需求磨出来的：

有自研教育产品：智慧教室融合平台、AI 督导巡课系统、智慧实验室管理系统等等；

有硬案例资质：3000 + 客户案例，拿了 CMMI5、高新技术企业这些投标 “硬通货”；

能扛交付风险：技术团队负责安装、培训、运维，大项目还能垫资 —— 你不用养技术团队，不用担交付风险。

怎么合作？特别简单，就 3 种方式：

你有项目线索：比如学校要做智慧教室，把需求告诉我们，我们出方案、做投标材料，中标后我们去现场交付，你帮着维护人脉关系；

你想接大单不敢动：比如智慧校园项目，咱们联合投标 —— 我们做主承包方，扛垫资、担风险，你做分包，发挥本地资源优势；

你只有人脉：就帮着对接后勤、教务部门，我们从售前演示到售后运维全跟进，只要项目落地，你就能拿分成。

现在教育信息化是刚需：学校要升级智慧教室，教育局要做数字化督导，实验室要合规管理，机会不等人。

如果你手里有学校的人脉资源，不管是智慧教室、督导巡课还是实验室项目，都不用犹豫。有意向可以留下联系方式，或者打开广凌科技（广凌股份）的官网了解详情后填写咨询表，咱们把你手里的资源和学校需求对对，尽快把变现的事落到位。

了解详情：18218492409