合伙团队怎样“家和万事兴”？

大家都知道“家和万事兴”的道理。所以当团队里面的同事起了冲突，其他朋友通常会对两边好言相劝，做一些思想工作，让事态平息下去。
表面上和和气气，当然比相互指责甚至大打出手要好。可无论怎样要求团结一致，团队内部总会遇到分歧。这些分歧开始的时候很少会是对其他人有意见，基本都是对经营方向或者产品方向等等事务方面的想法不一致。那些能够做到“家和”的团队，都是能够找到分歧的根本原因进行合理解决。如果问题解决不了，矛盾逐渐积累，虽然表面看起来和和气气，遇到重要问题需要决策的时候，或者需要某个同事做出特别贡献的时候，就能感到团队缺乏应有的动力。
解决分歧并非一定要把所有问题都摆在桌面上，也是需要技巧的。当年伟大领袖准备与美国恢复友好关系，还巧妙地借用了“乒乓外交”的手法，无论团队内部的分歧处理，还是销售推广中与上下游加深合作，也都需要利用时机和工具。
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