坐标石家庄的系统门窗厂招募合伙人

石家庄门窗市场目前情况

1：石家庄门窗市场正在从塑钢门窗往断桥铝门窗转型换血阶段，现在石家庄门窗市场小作坊多市场环境差，现在正是洗牌大换血的阶段，如果没有新的改革小作坊小加工厂以低价格低质量的生产销售方式将逐渐覆灭。
2：门窗的生产供应商应该以高质量，高生产，高服务来迎合市场变化，质量与服务是进入市场的唯一王牌，所以，大厂的标准化作业高精度的设备才是发展的硬指标，小作坊的制作时代将不复存在。
3：综合以上两点在石家庄建设门窗厂要注重自己的质量把关，口碑与品牌的建设，要消除廉价商品就是低质量的想法，品牌是发展的理念，质量是生存的关键，质量好，厂子的信誉和名声才会高，才能吸引更大经销商，然后就是服务，服务才能体现出一个厂子的文化，不能靠广告提升知名度，要让经销商亲身体验。
4：石家庄门窗厂要以高质量的产品优秀的服务为根本，为旗下经销商提供高质量的门窗，搭建合作共赢平台，与经销商精诚合作，铸造未来。
石家庄建厂战略目标
1：在石家庄建立一个有品牌影响力，规模大，设备全，具有良好发展的厂子。
2：建立一支团结向上的管理核心。
3：拥有初步的技术人员且不断招聘新的人才。
4：借助石家庄门窗转型阶段果断出击，确定自身的市场地位。
5：市场转型阶段拼的就是硬碰硬，谁比谁多一口气谁就是赢家，一定要建立一个适合市场需求的方案。
6：生产管理逐渐形成流水线，提高产能，组建稳定合格的生产队伍。
7：建立完整的销售体系，以门市代理，批发裸框为主，同时建立网络推广零售，加工，小工程为主。
8：不断的加强服务，质量，厂子的影响力。
9：以华北石家庄为中心，向华北各个市县推广，逐渐向省外推广，建立营销体系，成为华北地区知名的门窗厂。
经营与发展目标
1：初期发展目标生产管理形成标准化，提高生产力，销售力，组建稳定合格的队伍。
2：建立石家庄为基地的营销网络。
3：逐步完善影响力。
4：诚信经营，创新发展，求实务实，优惠服务。
5：成之以品胜之以质量。
6：2023实现10-20家固定门店，以此类推逐渐占领华北地区市场，逐步向西北地区山西太原发展推广。
7：未来2年内完善各项生产管理制度，形成标准化生产，严格的制度管理，不断招聘生产销售人员，建立合格的系统化，专业化。
8：建立差异化经营，拓展网络广告，建立市区零售门店，
9：用最好的服务留住客户，用最高的质量和服务经营厂子。
10：标准化，高效率，低成本，高服务。
11：用好现有人才，稳住关键人才，吸引需要人才。
12：品牌推广，品牌事件案例，品牌营销。
13：加强生产管理，提高生产效率和交货能力。
14：加强培训，提高工人技术和工作积极性。
15：加强设备运行效率，全面加强管理，提高产品稳定性和品质。
16：加强对零售市场的经营能力和服务能力。
17：有计划分步骤分阶段的建立零售商和网络营销。
18：制定品牌推广计划与外界建立广泛的沟通渠道。
19：树立良好的口碑信誉，将公司理念贯彻到每一位员工脑中与每一项活动。
20：逐步加强财务管理，加强成本控制，严格执行出入库标准。
21：制度平台建设，绩效考核，人事管理，档案归类管理。预算管理，财务分析，会计核算，成本控制，税务管理统计，所有材料和成品的管理生成物资仓储管理。
22：及时处理客户抱怨投诉等问题，及时收集市场信息和回款催收。

1