管理人员的核心竞争力是什么？

技术人员可以有技术职称，论文，奖项作为目标，测评标准等，也可以通过其专业领域的积累解决实际问题。
管理人员的核心竞争力体现在哪几方面呢？如何形成核心竞争力和不可替代性？

四个字“换位思考”

对上-------------总能站在比自己高一层次的领导立场上考虑问题，竭尽所能的替上级解决问题。（当你能从容应对，也就预示着你离升职不远啦）
对下-------------1、特色管理模式。以自己的优势打造具有自己标志性烙印风格的队伍，比如“铁腕”、“人性化”， 以人格魅力征服下属，建立完善管理准则，铁打的“营盘”流水的兵，新进入的血液总能被强势、正向团队吸力所迅速同化。
2、知人善任。善于发掘每个人的闪光点，以欣赏的眼光对待每一个下属，尽量将每个人的长处拉长，在“优点上做文章”.
3、充分授权，培养可造之才。 能力提升模式为----可持续发展。给下属充分的空间，帮助他们成长！
换位思考--------给他们最想要的！ 给高层一个精炼能干的下属，给员工一个想他所想，给他所需的好上司！ 对上服从，对下引导。

还有很重要的一条--------------“士为知己者死”，寻找，追随欣赏自己的“知己者”，培养自己的“士”！

前期创业的团结，后期盈利的分红