工程项目管理类平台找开发技术（CTO）合作

对工程建设行业而言，这些年来尽管采用了新技术和改变了生产方式，给整个行业带来了一些变革。但总体上工程建设行业还是一个粗放型的生产方式，存在资源浪费、管理重叠、效率低、人员多等问题。如何将粗放型的生产方式转变为精细化的生产方式？答案就是依靠信息技术——“互联网+”。

目前，一些国家和地区已经把互联网工程管理技术的研究，列为未来建筑发展的重要研究课题，在欧美等工业领域较为发达国家，互联网为基础的工程管理模式的研究与应用水平已经达到世界先进水平。纵观国内，很多互联网软件公司也在探索工程建设领域的“互联网+工程管理”化，并研发了一系列的管理软件。通过市场实际调研目前研发的“互联网+工程管理”软件还是效率低、协调繁、抓质难、安控差、周期长、管理重、人材机成本高等根本问题没有解决。

“联合冈达——建设管理平台”是立足建设项目本身，从建设项目的实际需求出发，解决项目管理过程中的实际痛点，把业主、施工、监理、设计、勘察、供货商等（必要时增加政府监督单位）在“智慧工程管理平台”上创建一个项目管理系统。所有参建方相关成员，多方协同，同时每个参建方针对这个项目又有独立的内部管理协调分系统，相互之间靠权限进行协同。此平台集协同功能、控制功能、管理功能于一起的综合管理平台，让整个工程项目在此平台上能够达到管理高效、协调便捷、质量管控易、安全管控准，从而缩短工期、降低人材机成本的目的。

“联合冈达——建设管理平台”的理念和技术，从工程管理全过程、全寿命、全面信息化的管理系统，推动工程管理模式变革，使工程建设项目过程管理从粗放型向集约型转化，这对新模式下的工程建设项目的管理和发展具有积极的意义。