寻求APP开发技术人员合伙

未来几年我看好APP这个行业，它的便捷，效益都是潜力巨大的。就如2014年滴滴打车，席卷整个内陆。年轻人离不开手机，手机离不开APP，我预计，除非世界普及机器人，不然APP将占主导力量，用一个手机解决很多事情。现在我有两个非常好的项目等待你们一起讨论。它的前景如同宝藏，所以我真诚邀请那些有着和我一样创业梦想的人，如果你有智慧，如果你有能力，我们就一起去创造一个奇迹。

现在构思一个很好的APP项目，还是种子期，所以寻求一起投资的伙伴，一起研发设计，有意者可联系手机号码：15161004011 微信：hezhihan123

有价值的分享！

大概需要多少投资

经历告诉我，创始人没有投资，只有想法，最后苦的是团队的小伙伴。产品没有投资开发出来也推不出去。没有投资没有工资创业团队迟早会散的~

中国人做事喜欢扎堆，见什么火就跟什么，催生市场需求量很大;App开发基本无材料成本，主要还是来自人力成本，那实际开发一个App大概要多少钱呢?
酷蜂科技： 如果真正想做一款好的APP，那就得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，这个很重要，因为差的团队做出来的产 品基本会有很多问题。一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师，另外如果需要后台数据交互 的，还需要一个后台开发工程师，正规的话还需要一个测试工程师。这些人员的月薪加上来已经超过4、5万人民币了，对于简单的APP，设计、开发加上测试的 时间大概需要6到8周，复杂一些的需要8到12周。这样算下来，一个简单APP的开发费用就需要6~10万，稍微复杂些的需要10~15万，这里包括两个 版本的APP。当然这个范围不是很确切的，有些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统，价格也会更高。特别是做游戏的，成本可能会是这个估算的好几倍。

技术合伙人应该拿工资吗？

给那些苦于要在互联网行业创业，却找不到技术合伙人的创业者说几句。我以经典名著《西游记》中的唐僧团队为例，分析唐僧为什么能找到技术核心孙悟空。这么做，既能说明问题，又可以通俗易懂。

一，为什么唐僧有孙悟空合作？
你千万不要以为唐僧说服了孙悟空，让“西天取经”这项崇高的事业，由唐僧的个人目标，变成了整个团队的共同目标。孙悟空跟着去取经，主要是因为观音和他做了个交易，他答应保唐僧，就可以被救出来，否则的话，观音不会让唐救孙，那个压贴，唐就根本揭不掉。再者，孙有情有义，唐对他有脱难之恩，不守信用的话，以后就没法在神界仙界和妖界混下去。最后，观音还给他戴了个紧箍，不去不行。除了这些，取经对他没有丝毫吸引力。取得正果，位列仙班，这些他根本就不在乎。
实际上，取经是唐王，唐僧，和如来三人的共同心愿。唐王取经，是为了保他的江山永固，造福他的子民，开创一代盛世大观；如来取经，是为了扩张他的佛教的影响力，多收香火钱；唐僧取经，是为了报答唐王知遇之恩，保他江山永固，也是为了普渡众生，成就他一代大德高僧的美名，流芳百世。观音去操作这个事，那是受了如来的命令，教主有令，他不得不做。孙/猪/沙/马，没有一个是靠取经的崇高理想，或者位列仙班的前景吸引来的，他们都和观音有幕后交易。

二，为什么取经一定得唐僧去？
首先，唐僧在大唐（市场方）有人脉，他已经获得了大唐的官方和民间的共同认可，这一点其他人都是无法比的。其次，唐僧跟西天（供货方）有瓜葛，如来观音都很欣赏他，他有在西田任职的经历。最后，唐僧对佛比较虔诚，职业名声好！想想你自己有这些吗。
即使如此，只靠这些，他依然找不到一个合作者，当然唐王会派大军保护他，但这些人，都是听令行事，都是出工不出力的，当然能力也不行。而悟空他们，之所以跟着去取经，前面已经说了，都和观音有幕后交易。

三，什么样的悟空适合你去寻找？
好了，即使你是唐僧，你需要悟空，但是悟空不需要你啊！取经成功后可以如何如何，那些废话就不用说了，悟空不在乎的。所以，你要去找到那个被压在山下，才华无法伸展的悟空。先把他救出来，然后给他戴个紧箍咒，此外你还得祈祷，你遇到的是个有情有义，重信守诺的悟空。光靠深情呼唤，连个屁用都没有。
在互联网行业，我说的直白点吧。一个好的技术，有四五年经验，又有悟性的，大都年薪几十万。不要觉得贵了，如果再便宜的，干不了创业技术核心的活。相应的界面视觉设计人才，应该也差不多。而且这些人才，根本不愁找工作，很多公司都把他们当宝贝。并不是计算机系的人都能做好技术，能做好的，也只是其中一小部分有悟性有天分又肯努力的人！就像菩提祖师收了很多弟子，但功夫了得的，也就只有悟空一个。

目前国内外的互联网创业团队，大都是创始人本身就懂技术的。是的，你想去做个马云第二，但是技术大牛，可能会更喜欢自己去做李艳宏马化腾第二。他为什么要去投靠你呢？你要给他个足够充分的理由！

对于创业者应该具有什么素质，我在这里补充一点，以回应各种关于创业者的质疑。创业真正需要的是一个人有领袖气质和能力。有这种气场和能力的人，男人会抢着跟他做兄弟，女人会抢着给他做老婆。那么这样的人，看起来都无所不能。他们自然不会来问，各种各样令普通大众感觉束手无策的问题。因为世人都不知道该怎么办的事情，而创业者却能看到机会，找到解决办法。否则的话，人人都知道该怎么办的事情，还需要你出来创业吗？

最好是身边的，网络上的发掘最好是在风气比较好的技术论坛上慢慢发掘，比如知乎就不错，有很多应该是靠谱的。

在网络上寻找靠谱的人最好是看看他浏览的帖子，发的帖子，回复的帖子适不适合被认作是一个靠谱的人。

我记得09年的有一期《第一财经周刊》上发表了一篇专题，是关于App Store创业的团体。他们的团队组建要么是同一所大学的志同道合的师弟师兄，要么是在技术论坛上遇到的志同道合靠谱的人，先电话交流然后就线下见面，互相问下工作啊经历啊什么的，增加彼此的信任，看是否真的靠谱。

创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功故事包围，基本上就是某个人想出一个点子，然后他......了几个伙伴，然后过程中......，最后成功地......。

久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。而互联网行业，技术方面的人才因为不可或缺性，那肯定要先去忽悠的，我想这就是一堆准创业者的认识。于是什么样的团队是好团队又变得格外重要，各种一流人才论，唐僧八戒悟空和尚黄金团队论就统统都来了。很遗憾，故事就是故事，创业过程中也会去寻求互补，但真的不是事先做一个世界一流的团队模型，然后按照这个模型去找到合适的人。

首先，要做什么要想的相对清楚。如果想不清楚，后面走着走着，遇到挫折可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队可能因此而陷入泥潭，在迷茫中迷失。想不清楚，你可能会错失一个本应该走在一起的伙伴。

找伙伴，跟谈恋爱一样，大家在一个半清楚半糊涂的状态下，相信你的为人，相信你的能力和判断力，选择跟你走在一起。太理性，走不到一起；太感性，走到一起又不容易坚持。所以最核心的伙伴，从身边的同事、前同事、朋友、同学去找，优先选择有过共事经历且相互欣赏的人作为伙伴。是不是能够在一起的人，我选择相信直觉，我的这个方法用在了N个人身上，特别准，直觉靠谱的人都没有太差。

另外你得明白，唐僧团队不是找出来的，你能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，你得扛起压力，找人找钱做产品，建设好团队，搞的出业绩。他们佩服你，你才有资格成为唐僧。

早期的话，你需要列出一个list，发动身边的一切可能，然后一个一个约着聊。过程就自己体验吧，痛，并快乐着。你会沮丧，你会开心，你会痛苦，你会珍惜。经历越多，就越明白团队来之不易。

最后，借用万晓利的《达摩流浪者》与君共勉：

沿着这条路一直朝前走
在不远的地方就有一个路口
你可以向左转也可以朝前走
但是你不能停留
不要抬头四处张望
这里没有你要的好风光
不要等待幻想更不要奢望
这里没人歌唱
没有谁能将你阻挡
竖起的拇指像山峰庄严坚强
山里藏着你的愿望像母亲的召唤
那一碗鹰嘴豆培根汤
背着背包不停跳跃
不去想下一步会在哪里落脚
眼前巍峨高山脚下蓝色湖泊
让你安宁喜乐
燃起营火温暖田野
闭上双眼为这世界的有情祷告着
岩石般的沉默孩子般的无邪
心里怀着春天
平静孤独快乐幸福
在这条没有行人的路上
那钻石般的光芒永远年轻
永远的热泪盈眶

我关注的是你自己本身，为什么找不到技术团队？是因为没有渠道去发掘，还是技术不想创业，还是技术不想跟你创业？
我想说的是，你要吸引一个靠谱的技术合伙人，先想清楚自己的情况，是因为你足够NB去吸引跟你一样NB的人，还是你的想法足够完美足够忽悠到技术？一般能够吸引技术人才的方式：
1.你行业经验非常丰富，担任过产品经理，或者做过几年的网站，非常了解用户需求和产品。
2.你创业经验丰富，曾经创业过，了解创业的过程需要的所有资源，能够为你下一次创业埋好伏笔。
3.口才了得，同时拥有非常好的产品设计。其实也就是，你足够会忽悠，一般具有这项技能的人也同时能够拉到VC了。
4.足够好的运气。非常的幸运能够找到一个创业者，又非常幸运这个技术很牛逼，同时这个技术肯跟你去冒险，同时这个技术能被你忽悠到。
5.足够的资金，其实忽悠一个技术跟你创业，只要你能满足他的生存，还是有可能找到一个技术跟你创业。