站在企业的角度看待问题,对于一个企业而言最想要的结果是什么?当然是基业长青,能够长期稳定的运营和发展,但是纵观全球企业的发展,能做到基业长青的却寥寥无几,你可以通过对比今天和前20年前的世界500强,能够存活下来的企业,一定是非常优秀的企业,再通过深入了解这些企业,你会发现改革,创新是一个企业想要长期发展的关键。 就以福特汽车为例,其最早成立的时间为二十世纪初期,当时他们率先发明了T型车,并建立属于自己的一条生产线,还有其独特的8小时工作制,广受美国工人阶层的推存,其不仅逐渐壮大成长,还一度成为美国的骄傲和代表。 即便是这样成功的企业,在发展的过程中也是困难重重,曾有多次陷入绝境,但所幸都存活了下来。就比如说在二十世纪初的这场危机,福特的经营出现了问题,让福特汽车几近崩溃,财务常年持续亏损,股票不断下跌,债务评级甚至降到了最低,当时很多人认为福特汽车应该是挺不过这次难关,将分崩离析,但结果想必大家都知道。 福特汽车的存活离不开一个人,穆拉利,正是这个人的出现扭转了乾坤,让福特汽车置之死地而后生。他先是在管理层进行的改革,剔除了很多形式主义的会议,留了一个最为重要的“业务计划审查”(BPR)会议。通过会议,及时了解公司当前的的运行计划、进度和当前社会环境,并力排众议将新款福特锐界提上进程,正是因为穆拉利的改革和创新,让福特管理层发生变革,企业文化更为透明和坦诚,更是让锐界成为了福特汽车的明日之星,是公司首款真正意义上的跨界车,让福特开始逐渐步入正轨,回到人们的视野。 尽管福特汽车的成功,不是我们可以随便复制的,但其所传达的理念,值得我们更多的人去借鉴。改革,创新,是企业发展绕不开的话题,当前的社会环境日新月异,一不留神,可能就跟不上社会发展的脚步,只有顺应时代的发展,不断的去改革创新才能走的更远。 以电商行业为例,目前电商市场已经被一些知名品牌所占据,比如说淘宝、京东、拼多多以及聚美优品等。一个新的企业要想在这样的环境下突出重围,就需要对传统电商进行改革,要更符合当前人们的需求。斩货极速版的出现就打破了传统电商平台的封锁,改变了流量为王的时代格局。对于电商商家而言,不同再担心存货的问题,斩货极速版让产能变为流量,让流量变为销量。传统的电商商家,要想卖出更多的产品,就需要花钱去做引流,去打广告,需要提前支付一部分营销费用,至于最终的营销结果也是几家欢喜几家愁,斩货极速版的改革就于商家不需要在流量的获取上花钱,而是让产品的质量来说话,零元入驻并通过零元起购的竞拍方式让更多的用户参与到活动中来,再通过这些用户的分享和裂变,让更多的人知道商家的品牌,只要产品的质量有保证,不再担心存货的问题。 总之,在电子商务的这条跑道上,人们的流量已经被各大平台瓜分,新兴电商发展举步维艰,而斩货极速版摒弃了传统电商的销售方式,对流量为王的时代做出了变革,为更多的中小商家提供发展的空间,并为消费者谋取更多的优惠和利益,其将会在这条跑道上走的更远,更值得被更多的人关注和了解。
|