素店是什么？ 为何在社交电商风口下强势崛起

素店，在2018年12月试运营以来，仅仅第一个月的时间就达到4000万的GMV,几乎10倍于云集、环球捕手、贝店等前辈第一个与的GMV（注：GMV就类似于简单的总营业额，环球捕手，大概第一个月不到200万）！

随着素店的不断崛起，很多人都在问，素店与云集、环球捕手、贝店等相比到底有什么优势？

本人在移动电商行业很多年，也参与过环球捕手、花生日记、有好东西几个平台，并且都有幸与这些创业着有过深度交流，通过对素店的亲自走访和与公司高层会谈、以及自己的运作经验来说，今天主要讲一下几点：

一、供应链体系庞大

        素店的母公司是中国顶级的跨境电商集团，拥有10年的经验，是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链服务企业；而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台，都是没有自己的供应链体系的；

     举个例子，素店是日本龙角散的全中国独家总代，那么如果素店200元卖给客户，可能还有100元的利润；而其他平台300元卖给客户，中间几乎没有利润！素店有全球5000多个产品的中国区独家或一级经销权，而云集几乎是没有的，环球捕手创业前只有做燕窝的经验，企业的也一样，根本谈不上供应链！

二、制度合理合法不超越不脱离

（1）在合法合规层面，关于奖金制度方面，从云集到环球捕手、到花生日记，几乎都有国家行政处罚（云集不到1000万，花生日记7000万）的前科，再有含着金汤匙出生的——腾讯、京东、唯品会联合投资的云品仓的4月分份“改制度事件”，还有伴随着社交电商从来没有间断的传销的质疑声，为什么一直会这样呢？

——其实，根本上是因为很多行业深层次的问题，外加技术问题，导致了99%的社交电商平台，都采用云集的【将无限级藏在三级分销中】的制度，从法律层面来说，都是不合法的！所以，今天只要你在从事的社交电商平台，100%未来都要从根本上大改制度！

（2）从市场运作人员的收益角度来说，从云集到环球捕手、到花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离】的问题。比如是，你辛辛苦苦做到了总监级别，如果你的下级也做到跟你同样的总监级别，那么他就从你的团队脱离出来，你只能拿到一点点奖金。在他升级总监之前，你可能每月能从她的团队获利5万，而脱离之后，你可能只能有5000元；

————素店的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了没有超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不烧伤、超越业绩不剥离的理想奖金制度。

三、素店彻底解决了市场红利期与未来长期经营获利的利益问题

今天几乎95%以上的社交电商，只要在团队快速扩张的时候，从业者能赚到一笔可观的推荐奖金，而平台一旦进入稳定期或者高速增长停止，从业者的收益和平台的发展就无法为继！表面上看这似乎是一个常态，但是本质上，这个是社交电商创业企业供应链薄弱、没有真正的长期发展规划和实现客户留存的技术路径与文化！

素店独创S2B2C2B新零售闭环系统，供应链体系链接消费商、消费者；消费者可转化消费商——团队达到500人的团队领导者，可以成为素店集团的事业合作伙伴，不需囤货、不需代理费，就可以拥有全部产品的折扣经销权，共享公司的供应链、售后服务体系，运营属于自己的“微型社交电商企业”！

我们是超级创业家孵化团队——素店盛世财团！

我们拥有9个月时间，从0开始打造270万会员团队的实战运营经验，创造2个多亿销售额的多年社交电商从业经验！我们拥有傻瓜自动营销裂变系统+全网免费霸屏引流裂变的自动化运营裂变系统。