如何利用幼儿园收款500万？

这个案例的背景：1、幼儿园能容纳500个左右学生;

2、目前要把学校开起来，还需300万资金投入;

3、幼儿园周边有2000-3000个学生，幼儿园少、学生多。供不应求;

4、幼儿园资质证件齐全;5、收费标准：7000元/人/学期;6、一流硬件条件、一流生源、一流教学。

   

只是咱们也都知道，钱拿出去之后就是不可控的;咱仔细想一下，平时咱们的逻辑思维是不是通过自己想办法将300万凑齐之后把幼儿园拿下，下一步再通过经营把300万赚回?

那接下来看看咱同学是如何做的;专业技能、请勿模仿、否则后果自负;

   

方案一

   

原价三年需要交4.2万/人(7000元/人/学期*3年6学期=4.2万)，现只需要交3万/人押金，可以免费学习3年，3年后3万块钱全款退回，仅限100个名额;

这就相当于幼儿园免费上，但除了交3万元押金之外，需要满足以下条件：

孩子直系亲属中需要有以下角色：a、直系家属中，有当地高官;

b、没有高官没有关系，直系家属中，资产满足1000万以上;

c、以上也不满足，没有关系，直系亲属中有当地商协会的负责人、大学教授、主任医师专家、行业顶尖人才等;

此活动一出，很快100个名额被抢光!结果直接融资300万。然后紧接着出第二个活动方案：

   

方案二

原价三年需要交4.2万/人，现只需要交2万/人，可以学习3年不退回，仅限100个名额;

相当于幼儿园半价上!孩子直系亲属中需要有以下角色：a、直系亲属固定资产达500万以上;b、直系亲属当中有企业单位高层领导;

c、直系亲属当中有研究生以上文凭，且行业内从业经验不少于5年;

此活动方案一出，再加上之前的生源情况，也很快的就被抢完所有学习名额!此时又将200万收入囊中。

方案三

剩下300个名额，正常收费!用来维持正常运营和盈利!

有了前两个招生的情况，这最后一个方案，大家可想而知，都挤破脑门想把孩子送过来。所以，也很快招生满额。

因此，幼儿圆很快就完成了500万的资金缺口填补，还有几百万的结余来保障正常的经营。用这样的方式是不是一种轻资产投资一个幼儿园?既没有什么风险，关键是还可以复制。

有些人可能就要问：这三年期间怎么盈利?交的那三万块押金用退吗?

只要有优质的生源在这里，那么接下来的盈利就很轻松完成。另外，这些钱，大部分家长都不愿退回。为什么不愿退回呢?请关注并私信小编获取答案。

所以，思维不升级，用传统的投资进，经营出的方法，不可能这么快的收回投资成本，也就不可能有不花钱就能做项目的方法，想象一下，很多的老板，投上千万去做这个项目，你需要多长时间才可以收回成本?你能保证招生的效果吗?你敢去想都还没有建成学校就可以把大部分投资给收回吗?

这也是免费模式所说的：花别人的钱，办自己的事不用还，别人还很感谢你。 免费没有行业之分，行深一步，到你的企业如何运用呢?今天为大家分享中小微企业投资背后的规律：

投资死穴：从第一步开始金白厂房、设备、原料、手续、团队、门店——到第99步每一步都是自己的真银，都是自己的血汗钱，让自己负债累累，苦不堪言。反而到最后一公里把成本和产品，转化为利润时就没招了。那你为什么不能从最后一公里出发呢?

通过这个幼儿园简单的活动你悟到了什么?——打折、促销那都是小儿科,要做就做大的,免费的才是最让客户有犯罪欲望的。

往往一套企业方案，故意留下每人都可以看到的缺憾，让一部分人关注到，留下缺憾美，因为没有完美的方案。

在企业各种营销中，都是稀缺的东西最好，不论是什么，名额稀缺，项目稀缺，产品稀缺，物以稀为贵，越限制客户客户越珍惜。

往往企业为了获得客户，现金流，影响力，不能直接获得，可以通过第三方人或项目达到这个目的，既然结果不可直取，可以变换方法进行。只要结果就行，结果导向。