创建中、小、微企业管理运营孵化平台

创立了一套更适宜与多家企业合作共赢的连锁运营模式——中、小、微企业管理运营孵化平台。主要为中、小、微企业做三件事：
1、根据企业实际情况和发展阶段，研发设计适合企业现状的基础管理运营模式。
2、根据企业产品特点和市场情况分析，研发设计产品及团队营销运营模式。
3、为企业运营模式持续发展挖掘、培养、输出所需要的驾驭人才。
（另在：农业、医药、健康养生、餐饮连锁、招聘猎头、金融投资与担保、互联网商务、管理咨询业均有创新经营模式可以提供合作）

企业基础建设十大核心竞争板块：

（一）战略经营模式与架构（二）薪酬体系（三）考核体系（四）期权激励（五）基础执行制度（六）现场管理（七）氛围营造（八）产品与市场分析（九）市场营销方法（十）培训体系

主要解决问题摘要：

1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局？

2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？

3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？

4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？

5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？

6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业的梦想？

7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？

8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？

9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？

10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？

11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？

12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？

13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？

14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？

15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？

……

寻找合伙人，（地区不限）期待以平常心做事，踏实务实，注重基础，有事业心，待人诚信，尊重彼此的合作伙伴（咨询机构或者企业、个人均可）共同成就一番事业。

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