互联网霸屏系列之微信生态圈、头条系抖音和店群模式简析

互联网行业发展至今，已经百花齐放，衍生出不同的老牌创业项目：自媒体、电商尤其是店群、微信生态（不限于微商）、抖音等短视频带货、百度系的seo等等。这些项目统统离不开经常讲的“精细化运作”，即深挖垂直领域，具备某一个特定领域的强悍专业知识。

今天简单为大家分析其中的三个重头戏：微信生态、抖音和店群。

正文

• 微商成明日黄花，微信生态依旧如日中天
  

2019年1月1日正式实施的《电子商务法》让朋友圈里肆虐的代购一时间哀鸿遍野。但其实从2017年开始，微商就不好做了，当年的整年销售额同比下降了50%，微商们如架上的鸭子不得不转型：个人IP时代在微信生态开始遍地开花，直营成为新方向，此前遍地宰割的红利也已一去不复返，需转而抓住某一特定人群的痛点进行变现。期间坎坷，不可言说。

这里所说的微商只属于微信生态的小部分，微商的转型并不足以影响微信生态。今年微信之夜张小龙的演讲让我们重新正视：微信作为一个日活跃用户10亿的平台，已成为当之无愧的国民级APP，从中衍生出的创业机会，不胜枚举：社群，朋友圈，个人号，公众号，小程序等等。

但这里有一处难点就是：这几个相互结合才构成了一个生态，在微信生态里，少了哪一个都不行。如何将这么多个部分组合起来，由局部影响整体甚至主导整体，才是实现运筹帷幄的突破口。

小结：微信核心本质是社交，人的背书，人的信任，人的需求，这一切在10亿人巨大的流量池里，发财的机会就太多太多了。毫不夸张地说，百度系、抖音、电商平台等都需要微信的流量。

被吹上天的抖音，似乎言过其实

延续上面的话题，抖音作为头条系产品，跟腾讯一向暗中较劲，也注定了不会在彼此间过度的引流和营销。

短视频确实是一个趋势，我们迎接趋势无可厚非，但是短视频平台里的销售业务，其可行性其实不大。作为横空出世的短视频平台，想要挑战条例完整、系统规范的电商平台，除了最开始可以依托消费者的新鲜劲儿之外，后续想要作为一项长久之计，难。

过去一年，抖音被大捧特捧飞上了天，可除了极个别的人成功之外，99%的人都在那些抖音淘客项目，抖音引流男女粉，抖音XX等人云亦云的言论背后偃旗息鼓。

经过一年多的发展，抖音红利早已过去，现在市场上各种培训抖音看看就好，如果你还在相信学了XX课程就一定能让你视频上热门的，你一定是被套路了。

小结：随着5G时代的即将到来，短视频应该会成为主流社交方式，但那也只是下一个可能的红利时期，至于5G普及全国，还需要一段等待期。

06年出生的店群，已经13岁了

06年店群刚衍生出来的时候，风口项目太多，圈内大佬根本没把这个项目放在眼里。直到店群之火发展到可以燎原之势时，太多人又已经错过，眼看着早期的创业者侃侃而谈，而自顾自懊悔。

消费作为刚需，电商就会一直在。一家店可以盘活，五家、十家、二十家……上百家就是在承接技巧，有何不可？从这个维度讲，店群行业就可以一直存在。而当一个项目的存在合理性被大众所周知后，操盘者如何从中脱颖而出便是关键。

关于平台，京东店群优于淘宝店群的因素，已经在最开始的时候就强调过：客单价高利润空间大、客户素质高静默单多、运营成本低。

关于精细化运作，已经发布的分系列针对选品、标题布局、类目选择等已经详细输出过；分阶段针对新人必看、老司机共享也倾情奉献过。

关于流量，京东是唯一拥有包括微信手Q两大亿级社交平台在内的六大无线端流量入口的平台，商户加入京东拼购，即可通过后台系统一键覆盖京东APP、京东微信购物、京东手Q购物、拼购小程序、M站、粉丝群等六大场景，不必在不同平台反复搭建重复投入，将平台搭建成本、运营成本降至最低。上文已经讲过微信流量之巨，所以腾讯对京东平台的扶持，对京东来说，是一大利好。

小结：交易效用是一把衡量消费心理的尺子，很多看起来没那么硬核的产品，我们可以通过“推高锚点”，对产品交易做一些微创新，来制造差异化，获取高溢价，精细化运作的魔力也正基于此。相信一直关注我们的朋友，已经在实践中不断感受其重要性，在学习中不断深化技巧。京东无货源合作咨询微信：keep20002