网上外卖订餐平台最近事真多，一波接一波的

       小编所在的城市今年的冬天到现在好像还没有彻底的冷过，最低降温也就持续了几天而已。但跟今年的经济相比，似乎不值得一提。今年的经济下行，好像已经是所有人公认的了，不是这家公司遭遇危机，就是那家要倒闭了。还有很多公司的套路恐怕大家都见识过了，美名其曰人员优化，但实际上是优化还是裁员，大家都心知肚明。
       对于公司的人员优化，我们不说小公司，来谈谈大家耳熟能详的公司他们的人员优化，比如疑似京东到家货架倒闭并裁员的消息，京东到家推出的无人货架已经覆盖许多一二线城市，但是好景似乎持续并不是很长时间。而对于这一新闻，京东到家负责人则表示，公司只是在做调整，接下来会更加聚焦主营业务。是否真的是在做调整我们就不得而知，但是照负责人的回复来看，对于裁员一事似乎也并未正面回应。

       然而就在京东到家货架倒闭的消息当天，美团也被爆出裁员消息，美团的回复是大规模裁员为不实信息，此次事件为正常的业务调整，真正受到影响的员工占了总员工数不到0.5%。而针对业务调整受到影响的员工，公司会提供内部转岗额度机会。未成功转岗的离职员工，公司也会严格按照相关的法律法规处理，保证员工的权益。
       由于最近美团裁员事件闹得纷纷扬扬，大家都开始猜测为何美团会大量裁员？美团是不是不行了？难道美团要凉了？下面我们就美团裁员事件进行详细分析。
       一、平台持续亏损，无力继续维持
       最近喜欢了解时事的人，都知道美团2018年前三季度的财报显示美团一直处于亏损状态，仅是当季度未经调整的亏损就高达833亿!虽说调整后变成了24.6亿，但是这个亏损手笔也是相当大的了。而美团亏损的报表一出，第二天股价也随之下跌，最高的跌幅达到了14.41%!一直亏钱本身就是一种压力，加上最近各种营销支出、工作日常消费逐渐增加，导致越来越多的债务，所以压力比较大，所以最终可能面临破产，在这种情况下，他们不得不减少一些用人成本，裁员必须通过这种方式来缓解和解决当前的紧张局势。

       二、美团新收购业务还未实现盈利
       现在很多行业都流行跨行拓展业务发展，而美团也不例外。在今年，美团跨行进军出行服务，以及持续收购摩拜等公司，特别是在在摩拜的收购上发生了激烈竞争，且付出了很大的财力，而这些收购的业务并未给美团带来利润。加上美团在今年的9月份上市，美团有了来自股东们的盈利压力，所以想扭转目前的困境，只能先保住自己不被对手吃掉，而裁员增效则成为了一个无奈的选择。
       企业要想发展得好,稳定状态是非常重要的,因只有长期稳定发展,企业发展的更快、更好,并与其他企业竞争,实际上是一种业务,而业务业绩强劲可能赢得有利的位置。和弱，最后可能面临的是灾难性的结局。

       三、和饿了么竞争，耗损元气
       我们经常使用美团和饿了么这两个APP外卖软件订餐的都知道，美团和饿了么有很多相似之处，其中主要是外卖业务。并且也都知道饿了么的背后是强大的马云在支持，所以要和它竞争也是非常的困难的。但是身处同一行，这种情况的发生也是不可避免的。因为强大的后备军，导致美团想要胜出的可能性显得非常的小。虽然现在两方仍是势均力敌，但是这场战役不会短时间结束，所以要节省一切的开支打持久战。
       还有一个最重要的因素，则是美团与饿了么进行激烈的竞争，烧钱大战轮番上演。由于主战场在大城市，谁也不愿意放弃这块肥肉。然而在中小城市县城，绝大多数美团和饿了么为非直营的，都是代理商。所以在这一背景下，除了裁员，代理商或将成了一大牺牲品。

       之前，外卖大平台的代理商被强制剥夺代理权的新闻层出不穷，代理商们的上百万加盟代理费和运营等费用都打水漂了。所以，相对比于那些外卖大平台，越来越多的智者都选择了创实互联来创建自己的APP外卖平台，并且没有高昂的加盟代理费和抽点，也无需向总部抽点。
       创建自己的APP外卖平台最重要的是商家和用户资源牢牢的掌握在自己手上，平台可以自由的发展更多业务，如跑腿、商城、顺风车、二手市场、论坛社交、求职招聘、本地资讯等便民服务，为本地居民们提供一站式生活需求的综合型平台，以及平台运营所得收益归自己所有，一切都由自己来主宰。
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       同城综合生活服务APP的外卖系统营销功能，如 满减活动、新客立减、折扣商品活动、减配送费、 满赠活动、单返券活动、 领取优惠券等多个活动功能。平台还可发起商家报名，补贴承担比例灵活设置，更关键的是每一个活动主题都有一个活动页面，页面形象灵活设置，能分享能传播，APP、微信端都可以参与下单，最最关键的是APP首页增加三种大模板、八种小组合，怎么吸引眼球怎么来，不用再担心用户不知道平台外卖有没有活动了！同时也为商家引流增单能力得到大大的提升。
       创实互联自2018年四月份开始，执行“创实互联赋能&星火集中培训计划”，通过7天7夜“理论+实操”集中培训，教会运营商用怎样的思路规划平台运营、用怎样的方法执行运营、用合适的方法管理团队，让运营商不再走弯路，帮助运营商尽快收回投资，把平台打造成本地的“独角兽”。

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        2018年成功上市的美团，近日被曝外卖佣金涨至22%！而此前美团的外卖佣金为15%。此消息一出，商家和网友们都不淡定了，称美团太黑了，商家白忙活一场，美团简直是躺着赚钱啊！

        美团太黑？100元外卖，抽成22元！

        日前有媒体报道称外卖平台正悄悄上涨抽成， 其中饿了么被曝平均佣金接近26%，美团平台由15%上涨到22%。

        22%是什么概念？简单来说，就是100元的外卖，美团要抽成22元。如果再遇上商家搞活动，比如满50元减5元什么的，美团还是要收取22元的平台费。如此一来，商家就根本不赚钱了。

        有餐厅老板算了一账：扣除房租、食材、水电、人员等各种成本，餐厅的利润基本在30%-40%之间。而美团22%的抽成，意味着美团什么都不干，就能获得商家近一半的利润。

        “美团可能是最赚钱的馆子了。”有网友称。在利润越来越少的背景下，更多的商家选择了退出，还有一些则取消优惠，间接提高价格。

        其中，一位商家表示，入住美团外卖一个月，果断终止和美团外面的合作！原因很简单，美团外卖抽取交易总金额的22%！这几乎是拿去了我所有的利润，为了能挣钱，只能打餐盒包装费的注意，一个好一点的塑料密封餐盒，成本不到1元，而一个菜的打包费基本订的3元……

        所以，我们挣的就是打包费，为了再能够挣点，就降低食物分量，提高价格，这样基本就能做到挣钱了！

        但是，说真的良心不安，最终遭殃的还是消费者，买单的还是消费者，羊毛出羊身上！所以，后面果断取消与美团的合作了！没意义，美团太黑了！

        不知道是不是美团的运营模式太过“霸道”，1月13日海口美团外卖因涉嫌不正当竞争，被当地工商部门已立案调查。其中的不正当竞争为，要求入驻外卖平台的商家“二选一”。

        对此，有分析人士认为，监管层的介入，或将结束美团“霸道”的运营模式。

        美团“不美”：上市三月市值蒸发1511亿港元

        作为新经济独角兽方面的代表，被资本捧上天的美团，在去年9月成功上市港交所。这不仅让疯狂砸钱的资本松了一口气，也让创始人王兴成为新富豪。

        相关资料显示，美团上市时的开盘价为72.9港元，以此计算，创始人王兴身家达417.86亿港元（约合53.27亿美元），美团点评市值为3805.38亿港元。然鹅，短短三个月时间，美团的股价已跌去4成，市值蒸发1511亿港元！

美团日K线图

        美团股价不断下跌，业绩不佳自然是最大的原因

        三季报显示，2018年第三季度，美团营业收入为191.76亿元，较2017年同期的97亿元增长97.2%；期内亏损833亿元，同比扩大157.92%，同比扩大3.3倍！此外，从各项业务来看，餐饮外卖虽然是美团的主要收入来源，占比58.6%。然而，餐饮外卖的营收占比较去年同期的62.5%有所下降。

        “美团很可能是亏的遭不住了，才上调抽成费的。”有网友如是说到。

        但是，一味上调抽成费，美团就真的能走出困境吗？

        三季报显示，摩拜进一步拖累美团业绩。在“新业务及其他”的销售成本中，这一费用由约3.26亿元增加到约47.75亿元，增幅高达16倍。可以说，吞下摩拜的美团，至今都没将这个烫手的山芋理顺~

        此外，美团在去年底还陷入了裁员风波。去年12月底，有消息称，美团运营团队裁员300人，大量应届生三分钟被裁。之后，一名经过认证的美团HR在脉脉上辟谣，称美团内容运营团队裁员涉及团队人员只有32人，系美团APP运营团队的正常业务调整。

        更糟糕的是，美团还有腐败问题。相关媒体报道，美团有89人因腐败问题受刑事查处，其中外卖渠道高级总监涉案……

        可以说，目前美团是内忧外患，以至于在近日成为沽空比率最高的公司。

        外国外卖平台佣金率是中国2倍！

        虽然美团上调抽成费，遭到商家和网友的不满和吐槽，但与外国外卖佣金相比，中国的外卖抽成算是温柔的了。相关报告显示，外国外卖平台配送成本畸高，佣金率是中国2倍！其中，美国两大外卖平台GrubHub和Uber Eats均提供平台配送服务，但是其佣金率普遍要超过30%。

        以美国外卖公司Grubhub为例，其收入主要由三个部分组成：超过20%的配送费、12.5%的基础佣金、0-17.5%的4档推广费，如此三项费用相加竟超过40%。值得注意的是，GrubHub是从用户付费中抽取佣金，商家自行配送。

        而中国外卖平台的佣金率虽然只有20%左右，是国外外卖平台的一半，但是这一费用却来自于商家。长此以往，商家在美团上赚不到钱，自然选择退出。那么，没了商家的参与，当年靠补贴烧钱打下江山的美团，还能在外卖市场中傲视群雄吗？

        互联网的高速发展，吃美食不用直接去店里，足不出户上美团就可点外卖；买衣服订酒店网上也能轻松搞定；出门前预约一个滴滴便可在家门口接送。不得不说，互联网的发展为消费者带来了便利。所以建议各位在自己所在的地区打造一个自营综合服务外卖平台。而三四五线城市县城空白市场做这样一个自营外卖平台是最明智的选择，因在中小城市县城没有强大的竞争对手来占领市场，且市场竞争程度没有大城市那么的激烈。

        在中小城市县城创建自营外卖平台，大部分智者都选择了创实互联同城综合服务APP系统，毕竟创业都是想自己干，想着可以自由自主。而加盟外卖大平台很大的限制了自己的发展，在很多事情上不能做主。创实互联同城项目是完全独立自主运营的，由于自营外卖平台不但是个创业好项目，同时也是个非常好的便民、利民项目，因此自营外卖平台在很多的县市得到了当地政府的认可和扶持。并且APP的市场定位、技术、成本和整合优势让你在竞争上更加有优势。

        市场定位优势：精准定位三四五线城市和县城地区，自营综合服务外卖平台囊括了本地居民所有的高频与低频需求，为当地用户解决日常生活所需，为商家提供线下线上整合服务，打造一个掌上智慧城市。结合移动互联网，深耕本地生活服务，紧抓市场空白点，将同城需求汇聚成一个庞大且持续增长的市场。

        目前在中小城市县城还没有一家巨头平台形成市场垄断，还属于一盘散沙中，所以有机会成为本地最具影响力的平台（例如：掌上沿河、青阳同城、乐享二连、在奉新、泸溪同城、费县同城、黑河同城……）

        技术优势：同城服务APP采用原生语言自主开发，运行流畅、体验舒适，涵盖苹果和安卓主流手机系统。拥有平台管理运营后台、用户端、商家端、配送端（独立APP）四大端口。每个地区独立构建版本和服务架构，采用全站搜索技术和分布式逻辑设计。（为了在竞争环境中保持领先优势，基本上一个半月升级一次，保证项目在当地的持久竞争力。）

        成本优势：自2014年研发投入至今，技术一直保持领先优势，真正帮助运营者解决推广技术需求，产品技术的更新迭代并增加任何技术成本，让你花最少的钱用最好的技术。并且有专门运营团队做实地的运营指导，手把手教会大家如何用最低的成本获得最大的收益，让你少走弯路、少花冤枉钱快速实现盈利。

        收益优势：同城综合生活服务平台项目收益多元化，充分适应当地市场。毕竟一个小市场如果只靠单一的业务来赚钱会非常局限，不能充分发挥本地用户的二次价值。目前平台的收益来源不仅包含商家交易佣金，配送费，广告费，商家入驻费，自营产品，乡镇代理，政府扶持等多种盈利渠道。

        整合优势：创实互联同城综合生活服务项目聚集了全国各地的合作伙伴，把每个城市打通，实现资源互享，把当地特产销往全国各地。未来同城综合生活服务项目会整合更多资源，如在线教育、在线游戏、广告联盟等，让同城综合生活服务项目更具竞争力。

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