项目资金、技术已经就绪就等新零售达人一起打天下

“逸宅”致力于引领小微传统零售个体加快转型升级
现实中虚拟互联网经济与传统实体经济的激烈碰撞，正在引发一场迅猛异常的经济转型革命。以线上带动线下、不断刺激消费为特点的电子商务经济的发展日以千里。业界巨头阿里巴巴公司宣称2020年他的GMV（流水总额）将达到一万亿美元,要知道很多中小国家的GDP也不过如此，但马云说这只是个小目标。与之形成鲜明对比的却是，不少传统实体企业却在互联网经济的冲击下日落西山，特别是市场感知敏感、贴近消费最后一公里的零售行业。据统计，2016年在百货、购物中心及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店，其中不乏沃尔玛、家乐福、华润万家、中百、永旺、永辉等行业巨头。
随着经济模式转型走向深水区，电商巨头们已不再满足于线上的市场份额，纷纷在线下抢占布局先机，将触角延伸至每一名消费者，进一步挤压传统实体零售的生存空间。2016年4月15日，京东集团宣布“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议，全方面提供超市到家、外卖到家、品质生活和健康到家等服务内容。2017年4月10日，京东集团董事局主席兼CEO刘强东在其微博上发布了“百万京东便利店计划”。2017年7月9日阿里巴巴第一家新零售无人店在杭州正式亮相。可以想见在不久的将来，京东的加盟便利店、阿里的无人售卖店遍地开花，抢占每一个社区街道居民点。作为消费者既可以线上挑选商品选择商家送货上门，又可以实体逛逛无人百货超市，全方位满足消费者的消费需求。
面对这种形势，传统零售行业的巨头们毕竟有资金、有技术、有人脉，纷纷转型的转型、转行的转行。沃尔玛从2016年开始同京东开展合作，并持有京东10%股份，旗下山姆会员店、官方会员店都已在京东上线，配送全面接入京东物流；大润发联姻国美、麦德龙牵手天猫、华润战略投资新美大……。
那么传统意义上那些没有实力灵活转舵的广大小微商家呢？有没有人管过他们的死活？马云说过，他的阿里扶植了700万以上中小卖家。而市场大蛋糕基本上是不变的，700万中小卖家的发展壮大必定是“抢夺”传统实体商家的原有利益。管中窥豹，也可以知道占据了最下游依附传统经济模式求生的小微零售商家数量之众了。这部分人群将何去何从，是一个很大的问题。截至目前，还没有一家巨头照单接盘，扶植小微零售实体渡过难关。概括下当前电商巨头们的扩展模式：京东的加盟连锁是“精英招安”模式，阿里的无人售货更是激进的“革命杀头”模式，没有一种是温和普惠的“软过渡”形式。
我们认为：当前电子商务经济的最大优势和先天不足都是同一个问题的两个方面，那就是“去门店化”。他最终的发展趋势是要寻求实体支撑点，走“虚实一体”的发展道路。过去商品生产厂商至消费者之间有代理分销等层层中间商，这部分中间商存在的基础已被互联网“即时直达”的特性破坏殆尽，在不久的未来，零售市场必然会被电子商务巨头的“新零售”布局瓜分，大部分依附于传统批零差价生存的小微传统零售个体是要被取代灭亡的。
鉴于当前电子商务巨头“顺生逆亡”、“一将功成万骨枯”的做法，我们不认为小微零售个体们盲目转行转型、自立门户或者倒向京东、天猫是明智的选择。隔行如隔山，转行转型的做法不可取；自立门户，开发自己的APP、门户网站、微信公众号需要巨额资金信息推广和广泛人脉关系也不现实；向京东、天猫等电商平台缴纳加盟费、入驻费、广告费“临时抱佛脚”，先机已失，相当资金投入的同时，千万卖家中脱颖而出赚到钱同样是很难的。
互联网经济时代，依靠门店坐等顾客上门早已成为过去式,因循守旧、墨守成规，以为当前生意好、老顾客多就可以高枕无忧的思维模式必然会被时代所淘汰。道理很简单，居住在一定区域人群的总体消费订单是基本不变的，这个订单包括线上和线下，当前的经济模式决定了线上比线下方便、省钱，自然线上消费人群会越来越多，自然会影响到线下实体订单。
在这样的大背景下，我们的“逸宅”项目正式推出。我们顺应历史潮流，立志做广大小微零售个体商家的代言人，帮助他们对接互联网线上订单，引领小微传统零售个体加快转型升级，迅速适应互联网经济发展。
目前我们项目iOS版和安卓版分别在苹果手机应用市场和腾讯手机应用市场上架，正处于市场封闭测试阶段，预计于今年年底即可正式上市运营，亟需新零售行业大拿入伙开辟市场。要求合伙人掌握日用品零售批发人脉货源等资源，能够直接对接加盟商开展市场营销拓展工作。
有意向的请加qq群：12516359。