今天这个混乱的经济环境，我们还在用传统商业模式去经营自己的人生和事业吗？

站在资本的角度，我们如何在虚与实之间，线上与线下之间，传统行业与互联网之间生存下去呢！
改革开放初期30年河东30年河西
快速发展期3年河东3年河西
而如今互联网时代是3个月河东3个月河西
那在今天的瞬息万变的市场环境中，我们要做的是思维的瞬间迭代。
传统生意应该思考的问题
如何面对前所未有不确定的经济环境？
如何面对高成本，低利润的传统企业还能支撑多久？
如何面对微利时代的中小微民个体的出路在何方
如何面对在不投入成本的情况开辟更多的利润来源？
如何选择赚钱的项目，如何从事值钱的项目，如何持续不断的有钱？
       商业模式的重要性！
未来，企业与企业之间的竞争不是产品与产品的竞争，而是模式与模式的竞争
       大家都考虑的问题，赚钱，那么钱在哪里？答案肯定是市场
       消费的市场
农业时代的消费市场考虑的是商品我；工业时代的消费市场考虑的品质；服务时代的消费市场考虑的是低价格高品质
      创业市场
农业时代的创业市场赚取的是信息不对称，工业时代的创业市场赚取的是机遇胆识，服务时代的创业市场赚取的是资源整合
     资本市场
农业时代的资本市场停留在成本生产价值上，工业时代的资本市场停留在流通渠道价值上，服务时代的资本市场应该赢在生态联邦的价值上；
    生意分三个周期
    暴利期
暴利期做生意，由于市场竞争压力小投资小，利润大，传统的做法是提高收入降低成本，实现利润最大化，可以赚到可观的利润，生意非常好做，在生意不好做的时期误认为加大投资还能赚取到好的利润。
    微利期
生意从暴利转入微利，无论什么行业都要经历这个过程，市场出现竞争，在竞争激烈的市场环境中，很多老板认为转型升级就要加大投资，把暴利时代的方法用在微利期，变成了装修耗材壁纸，误认为能换取更高的利润。
   无利期
无利期时代，所有老板都会束手无策，越少是加大投资越是回不到暴利时代，最终资金断裂，所有的投资只能当二手家具处理掉。
传统盈利的方法，一种商品卖给1000个客户
新型盈利的方法，锁定一个客户卖他1000次
未来的商业模式盈利方法，一个客户转介绍1000个顾客然后每个客户再卖1000次
  当我们觉的赚钱越来越难了，是因为你用了过时的赚钱的方法经营今天的企业，传统的盈利时代已经结束了，新的模式已经来了，正向未来盈利时代，但是新型的模式大家懂了吗？
我们的商业模式第一，是第要改变原有的，单一的，平面的盈利结构，迈向立体的，多元的，组合的盈利结构，改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整，从原有的产品思维转向用户思维。
我们的定位是，实体联邦建立一个地上网络，形成一个社群，从而建立覆盖人群
未来所有公司都要互联网化，利用好大数据云计算互联网的基础设施，为线下实体门店搭建好官网商城，微信商城，第三方商城形成云端全方位无死角消费支付入口，线下联邦实体网络铺好完成，形成一个生态圈，整合研发生产适合用户的优质产品，最终把用户经营成一个庞大的分享收益体系。
   近年来。实体门店经营状况越来越不乐观，房租，人员的费用持续上涨，单一产品的利润空间越来越小，环境竞争压力过大，互联网纷纷线下铺店，比如，小米之家，京东之家，天猫超市，真正做到实现线下体验线上下单趋势，现有的实体店怎么生存呢，是让趋势所淘汰竞争出局，还是另有出路，我们的商业模式应运而生，跨界联盟实体门店形成联邦实体，未来实体都要具有社群属性，从此经营变的无笔简单。让我们的生意回到从前的暴利期。
  很早以前就有营销大师提到过消费商的概念，在移动互联网还不发达的年代，消费商只停留在概念上无法让更多的顾客之间发生关系，当下大数据，云计算已经完全进入互联网时代，自移动互联网的网路覆盖都已经发展到非常成熟的阶段，每个人都是自媒体，超级大IP。作为消费者，创业者，应该怎样很好的利用这些社会资源帮助别人，还能赚钱，最终实现让消费可以免费，让消费可以股权，让消费可以资本！