电商项目寻找刚刚毕业有冲劲和梦想的大学生和创业青年一起创业

创业已经4年了，哪是在2013年下半年，怀揣着狂热的梦想去创业。哪时候的想法，打工没前途，只有创业，人生目标才能实现梦想。拿着3688元起家，选择了1688平台，选择我最熟悉的产品。太阳镜。而且还不是热门的哪种，当时属于蓝海吧。 正好当时我一个同事也在创业，他开工厂，我做销售。一拍即合，说干就干。哪时候玩命的做销售，在创业第七天成交了一个客户。赚到人生的第一笔财富，750元。当时兴奋的哪个劲，几天没睡着觉。当客户订金打过来，我直接跑到工厂，给了他们第一张单。

由于他们刚刚起步，资金不多，质量前期无法保证。但是第一个客户生产有点艰难，但还是顺利完成了。后来半年我陆续发展了一些客户，订单渐渐变多。 我每个月几千副的订单，每副产品的利润10快，在当时创业的我，一个月收入几万快的利润是多么的可观。特别，我当时不懂英语，还开发个老外，他的利润更可观，一副产品的利润竟然达到70%。为什么会这么多，因为我自己有个优势，我会产品设计，他发的样品，如果我今天收到，第二天我就会给他设计稿。所以可爱的美国客户对我深信不疑。

第二年我的问题就来了。工厂的质量和交期跟不上，很多的客户投诉我，说我质量不信，交期又不行，我不得不更换供应商，换供应商，意味着什么，之前出的货，后面客户反单，做出来的产品不一定跟之前出货的一样。这个风险有点大。当时的工厂都是刚刚起步，小订单问题不大，大订单就怕了。 一切都在我的预料之中。问题接连而来，在2014年，我陆续死了很多的客户，哪一年我的纯利润本来可以达到50万。但是最后我仅仅把买房欠的钱还清。 哪一年的春节，我就发誓，2015年一定要发展的自己的供应商。一定要把质量和交期把握好。但是在2015年，行业的人做的多了，业务不像2014年哪样顺利。订单没有哪么多。一切非常艰难。 但是我的一个说B2C在我们行业产品，还是冷门，我调查了几天，确实是，在上面做的公司，产品利润竟然达到每一副差不多50元的利润。在2015年5月份开始转型，维护B2B老客户，发展B2C。但是问题来了。我压根不懂B2C所有的运营流程，比如发货，备货，物流渠道。 小订单大市场的套路完全不像批发市场。但是我还是选择了。都是我孤军奋战。 跟我们哪个朋友合伙，两个人直少投了10万快钱，但是没几个月钱就烧光，主要花在备货产品和员工工资。老板都不懂，何谈员工。10月份员工陆续离开，变成光杆司令了。没办法，路还要继续走。经过几个月的操作，我慢慢知道这里面的流程。

黄天不负有心人，我的分析，行业产品单一而且SKU单一，我把一个客户退货的产品，更改了一下，没想到这一次的更改，竟把这款产品做成了爆款。把整个平台的流量都带动了。在2015年11月份左右，我每天至少600美金的销售额。月销售额竟然有28000美金，意味着，我月收入又一次达到5-6万的收入。 当订单哗啦的过来。问题来了，这一次不是生产的问题。是团队的问题。所有询盘发货采购，都是我一个人。我说要招人来帮忙。他说了一句，坚持3个月，每个月有这么多销售额，我们在启动招人。这是一个非常错误的决定。当时有订单，我说自己辛苦一下，先把钱赚到手在发展。然而根本不是我想像的哪样。当我每天打包在半夜3点的时候，每天客户询盘根本让我忙不过来。而且采购的周期没有把控好，更要命的顾不上质量。平台发货7-14天的周期，我们很多订单延误。纠纷越来越多。但是3个月我确实做到了每个月这么多销售额。哪时候我们招了一个人，做我的助手，但是当人招到之后，店铺在下滑。因为纠纷和退款越来越多。直到2016年8月份，平常一天80多单直接降到一天20来单，中间还有很多的问题，都不想说了。看着在销售额在下降，我没有灰心丧气。对我招来的员工说，我们将遇到黎明前的黑暗。要咬咬牙挺过去。到了2016年年底，店铺流量慢慢好起来了。但是很多同行看到我们订单量竟然达到几千，无数的同行加入这个类目。流量分散了。订单分散了。爆款不如以前了。到了2017年，单店销售额也有1万美金，看到了希望。这一次所有的我都把控好了。没有纠纷，没有退款。服务分是90多分。但是这一次质我于死地的，竟然是平台。2017年的328活动，当月我赚了4万快钱。过了328活动，平台发出一个公告，不能重复铺货。一个营业执照，3个店铺，不能卖同样的东西。我操他妈的什么乱七八遭的政策。当时同行几个还一起研究过，怎么操作。如果不改在4月10号查到要关店。我只能下架了一些重复铺货的产品。但是这一下架，我的产品流量又变少了。而同行的的几个人流量也没有了。问题又是出来了。为了活命，为了流量，妈的，竟然做价格战。之前产品的利润竟然变为O了。人家有完美的运营团队和强大资金支撑，流量很快起来，而我，团队一直组健不成功，又一次面临考验。从4月份到现在每个月几千快的收入，让我2017年的春节不知道如何度过。

又一次的重来，意味着又一次投入，自己身上资金所剩无几。 但是这一次的重来，觉对不会一个人上阵，更不去人云亦云。俗话说，危机就是危险中才是机会。不是所有人都理解。经过几个月的分析，其实机会还是有的，因为现在所有的电商平台，产品基本上同质话，在1688里面拿货的成千上万家，大家这样火拼，最终会出现，小卖家直接死，大卖家靠流量赚钱。 平台基本上没有创新性。要想杀出一条血路出来，必需要避免同质货产品。做出自己的产品。 这样才有竟争优势。 而我自己产品设计，和销售还有资源供应链，基本上都摸透了。 估算成本，卖别人还低的价格，利润比别人还要高。 我觉定要一试。这一次我是抱着做大的决心。这一次的发展，工厂和销售一起发展。发展工厂前，先成立开发部。经过这几年的经验，其实没做起来的原因，最大的原因就是团队，如果你直想温饱，没事继续你的创业之路，如果你想创造一个伟大的公司出来，要想把产品卖到全世界，你必需要创建一个团队。这一次的团队组健，我也跟其他的公司不一样。

目前项目已经在进行。本人诚寻有想法有追求的人一起共事，只要人来，前期可以不准备资金，不管你有没有经验，因为都是一个萝卜一个坑的，按部就班，分工明确。如果要准备，后期不会超过2万。 公司团队模式是这样的。现在需要一个业务总监和我一起发展业务和工厂，这个人是公司最大创始人之一。占有股份百分之30我是百分之35.剩下的百分之45，我要拿百分之35分配每个部门的负责人，比如财务，业务部经理，生产部经理，未来人事部经理，就是公司主管，剩下百分之10.分配给未来的一线员工。如果一个人赚1000万，我宁愿找1000个人去赚。公司的愿景在未来3年内公司做到同行业第一，公司文化，走自己的路线，愿同梦想者一起前行。

有兴趣的人可以打我的电话.不管你是什么问题，是创业失败，刚大学毕业。 我都期待。我相信，以为我的错误和经验，胜利的希望很大。联系方式回复后可见。

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创业不容易  做对的事 才是关键！

感谢乌友为乌鸦部落贡献了有价值的信息

写的很有感悟啊！

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对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。需要的私聊

这是要找业务员吗？

在哪个城市

股份好像变成110%了？

找创始人吗？

地域问题怎么办？可以的话回复我，可以聊聊

不错，了解一下

占有股份百分之30我是百分之35.剩下的百分之45，哥哥股权有110%的吗

你好、

我的微信号码13072823623

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您好，您现在公司在哪里？

我特别想了解你的太阳镜主要针对的国内市场还是国外市场？ 如果主要针对的是国内市场我比较在意的是你的目标既定人群是那部分？ 不管您的目标是那部分我觉得对于一部太阳眼镜第一个吸引人的就是其外形的设计，所以作为一个懂设计的老板你应该懂得一个产品的外形对于购买人的吸引是致命的。我觉得：针对国内市场主打外形的元素高端市场：简约 大气 舒适  中低端市场主打：动漫  浪漫 二次元 的元素 其主要目标人群就是女性市场  
对于国外市场：国外对中国最感兴趣的是什么 不就是中华5000年的历史嘛  中国的历史文物   人物等等   

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