马云为何不把阿里巴巴传给儿子？个中意味值得深思

在李安的《卧虎藏龙》里，李慕白说：把手握紧，里面什么也没有；把手松开，你拥有的是一切。

重度沉迷武侠的马云，岂会领略不到其中的深义？

2019年9月10日，马云正式卸任阿里巴巴董事会主席。

与中国绝大多数公司父退子继的传统不一样，马云将帝国指挥棒交给了一个半路加入阿里巴巴的张勇，而不是自己的儿子马元坤。

了解马云的人，都知道他是中国传统文化的坚定信奉者，无论是国际大会还是私人宴席，他都不遗余力地为传统文化摇旗呐喊。

比如，在新加坡举办的一次大会上，他在无法到场的情况下特意录了一段视频给了主办方，大谈仁义礼智信。↓

再比如在比尔·盖茨、拉加德等人参加的大佬宴上，他一身唐装，给老外们上了一堂中国文化课。↓

还比如他经常在各个场合打打太极，秀一秀书法……

那么，马云对中国文化的推崇与他选择继承人有什么关系？

我们上面说过，马云喜欢太极，他说过：

“在太极里，我最欣赏的三个字是定、随、舍。定，即是看清趋势，不管发生任何事情，都要镇定面对；随，只有自己有实力的时候，才能懂得怎么去跟随别人；舍，能让人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放弃什么。”

马云从太极拳里悟出儒释道的中国传统文化，以及人生的境界。所以与很多阴谋论不同，我更相信马云的隐退是一种“以退为进”。

为什么这么说？

马云虽然成就了今天的阿里，但他却无法带领阿里一直走下去，因为人的寿命是有限的。

阿里巴巴的愿景是要跨越3个世纪，至少成为一家102岁的企业。1999年马云创立阿里至今20年，以平均每代掌门人20年计算，阿里至少需要连续产出6代优质掌门人，否则只要一代出乱子，就会将阿里基业毁于一旦。

将公司传给儿子，这方面有太多的反面教材。

山西海鑫钢铁，这个山西最大的民营企业，2003年创始人去世，有留学背景的儿子李兆会接过掌门人教鞭。刚开始，李兆会还能安守本分带领公司发展，但没过几年他就开始放弃实业沉迷资本杠杆运作，搞豪华派对迎娶女星，很快就败光了120亿家产。

2016年，海鑫集团破产，曾经的山西首富李兆会随之成为了老赖。

海鑫破产的同一年，台湾复兴航空公司也倒闭了。

复兴跟海鑫掌门人背景相似，2004年，林明升从老爸手里接过公司第三代掌门人的位子。他野心过度膨胀，极速扩张，忽视管理，导致飞机接连出事，甚至连续发生两起机毁人亡的惨剧。而他本人沉迷超跑，据说保时捷跑车多达30辆。

在充分竞争的市场中，没有人会容许你连续犯错。2016年复兴破产，而林明升本人也在一起交通事故中犯了肇事逃逸罪，当庭认罪。

所以，我们看到子承父业最大的问题是无法把成功延续下去。2016年，瑞士联合银行做过一次统计，家族式企业传到第二代后存活率只有30%，第三代12%，只有4%的家族式企业能传到第四代。

中国有一句老话叫做“富不过三代”，历史上传了两三代就灭亡的王朝比比皆是，秦二世而亡，西晋、隋朝都是昙花一现，对中国传统文化颇有研究的马云不可能不明白其中的道理。

所以，如果要让阿里巴巴传100多年，就必须克服继承人无能和昏庸的弊病，从目前来看，单靠人治是没办法避免的，因为你管得了二代，管不了三代，更何况是五、六代。

这时候就必须要靠制度了。

在马云正式卸任董事局主席之前，阿里巴巴围绕继承人问题至少做了十年准备。

早在2009年，马云就宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去“创始人”身份，阿里巴巴改用合伙人制度。作为阿里最高权力中心，合伙人必须具备诸多条件：

1、人品无重大缺陷；

2、在阿里工作满5年；

3、对阿里的发展有积极贡献；

4、高度认同阿里的使命、愿景和价值观。

阿里合伙人制度可以确保在没有马云的情况下，合伙人也能对公司战略进行重大决策，确保阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承，完美解决了企业传承发展的难题。

目前为止，阿里合伙人总人数共有36人，其中2017年新增4名合伙人首次出现80后。如今，70后已成阿里高管中流砥柱，80后崭露头角，阿里良将如云，人才梯队相当完备。

比如新晋一把手张勇，他一手缔造天猫和双十一，主张“allin 无线”把手机淘宝变成了世界上最大的移动电商平台，无论是收购饿了么，还是盒马、苏宁，都是张勇主导的。难怪马云说：“选择张勇是他最正确的决定！”

那么张勇之后的继任者，可以肯定地说也将会阿里合伙人中观察、培养出来，能者居之。

事实上近几年来，阿里巴巴的日常管理在慢慢地“去马云化”，企业的权力开始从个人向制度过度。

马云是个何等智慧的人，从微观上说，他和团队辛辛苦苦开创的互联网盛世，岂能允许不安定的因素存在？从宏观的哲学角度讲，把手握紧，里面什么也没有；把手松开，你拥有的是一切。

所以，在继承人的问题上，他做了一个最稳健的选择，把手松开，而不是紧紧抓住眼前的得失。而这正是中国文化的精髓：不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。

正如马云所说：

“我们研究了很多公司，全世界基本上是两条路，要么交给下一代要么交给职业经理人，而第三条路很少有人去尝试，但我们觉得这是对的一条路，就是去发现、去培养、去支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。

今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”

用隐退保证制度的传承，保证企业的传承，这就是真正的“以退为进”，马云的格局才是真的“拿着望远镜都找不到对手”。