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创业到哪一阶段可以考虑增加人手了?
止于至善 发表于:2018-6-11 16:36:46 复制链接 看图 发表新帖
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创业初期资金是很有限的,如果贸然增加人手的话,这就会导致人工成本的增加,会给公司带来压力,可以先采用合伙制或者期权激发一下团队小伙伴的潜力和热情,如果这样仍然解决不了工作干不完人员又喊累的问题就需要考虑增加人手了。


创业到哪一阶段可以考虑增加人手了?

创业到哪一阶段可以考虑增加人手了?


来源:创业干货  作者:真职

导读:创业到哪一阶段可以考虑增加人手了?现在是个小团队,活能干完,但是大家都喊累,在犹豫要不要招人。


职友:沈晴华

既然是创业团队,肯定是需要多付出一点,对于创业团队来讲,本身公司资金就不是很足,所以一般采取的策略都是低底薪加期权的方式。

现在的小伙伴感觉到累,是不是因为薪酬也不高,另外也没有期权,所以我的建议是,即使企业很小,只要是创业公司,都要考虑未来的期权的问题,也可以是股权的问题,现在创业团队必须以合伙制的方式开展,只有合伙制,才能真正激发人的潜力跟热情,如果成不了合伙人,也要成为有期权的人,我相信这是很多创业团队的小伙伴的内心的需求,所以这个算是一个建议。

另外创业团队什么时候加人,我认为应该做一个判断。团队的负责人,你应该很清楚大家的工作量有多少,另外加人就意味着人工成本的增加,这个和现有的公司的资本是密切相关的,如果没有进行下一轮的融资,那就要做好一个评估,很多创业公司最后倒闭,就是因为资金链的断裂,有钱才能招人,没钱是没办法招人的,这是最朴实的道理。


职友:赵老师

不一定看创业到了什么阶段,可以测算大家现在的上班负荷是否到了上限。聘用一个人,工资奖金、福利津贴、社保医保,合起来,成本约是一年10万,一个月8千,倘若你把8千或两个8千作为奖金每月发给现在的员工,如果活干得完,大家高兴不喊累,就不需要招新人,否则就要招聘1-2人。


职友:永诚

企业发展到一定阶段后,用户、客户都逐渐增加,现有的人员、工作已经无法支撑的时候,就要在前期开始做好挖掘、培养新人的准备,这样合伙人团队才可以做更多的事情,其实这也是企业发展到中期必然要做的事。

拿到融资后,就是团队扩张,这个时候的人,可以就是给钱就干活的人,但是首先是要能解决问题,然后在过程当中再去说培养成认可公司企业文化的人。而一个企业要一直发展下去,最后靠的还是一批认可这个事业的人,而不是一批空降兵。

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