如果说优秀人才是1,普通人才是0,那么初创公司 “第一波“人员则需要更多的1加入
dolphin 发表于:2018-4-12 16:11 复制链接 看图 发表新帖
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初创公司能走多远,某种程度上,取决于你第一批人员有多少是“1”的优秀人才。正如Sageworks董事长布莱恩•汉密尔顿所言,这些人可能是许多“正常”的人认为“不正常”的那些人。接受过培训的商业人士,经常试图运用固定的结构来分析未来的员工。
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和纯粹的做生意不一样,创业是一个持久战。
生意是买和卖,过程有赚有赔,其核心总以多赚钱为目的,生意也因此有长有短,总之为钱而转。
但是,老方并不赞同生意就是生活意义的说法。
做买卖并不是人生的全部,而将人生的时间、精力和志趣全部投入其中的事业,怎么会是一笔买卖呢?
生意不是生活的意义,创业才是。
创业不是一个烧钱的游戏。
最近风头正劲的摩拜创始人胡玮炜说:“没有一家真正成功的企业最后的成功原因,完完全全只是因为资本。所以,资本是助推你的,但是最后,其实你都得还回去。”
商业的本质,是把复杂变简单、繁琐变快捷,一切行为的根本逻辑是为了去服务和满足人的需求。
明白本质的人和稀里糊涂的人,出发点是不一样的,其道路自然也会不同。
而雷军曾说过,“我不记得在哪里看过一句话,说企业不赚钱就是犯罪,企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话,只有贝佐斯做到了,一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户,又要赚钱,就只能用所有的聪明才智来提高效率。”
现在的消费者越来越不好忽悠了,商家的套路和猫腻已经透明公开了,你想赚钱,就不得不通过精细化运营来提高效率、降低成本,如此才能在竞争激烈的低毛利市场上获胜。
市场需要精耕细作的时代,公司要靠什么来精细化运营呢?
人,也只有人。
万事人为本,你看小米创建才几年时间,它凭什么可以从无到有,突飞猛进,成为一家影响力巨大现象级的创业公司?
“我们尽量少雇人,对这些人却有一个要求:前两三百人,全部十年以上经验。因为只有这样的经验,才能使一个公司高速发展而不翻车。”
雷军一再强调,人,对于一个高效率的公司来说,是最重要的资产。
“人才最重要,尤其是高科技公司,老板都是孙子,才是爷,当不好孙子的老板不是好老板。”
放低姿态,这在中国不是一件易事。
生活在一个面子至上的社会,我们什么都可以不要,但不能丢掉面子。
把面子看得无比重要的人,归根结底还是虚荣心作祟,眼里只有自己,才会把自己看得太重要。这种行为逻辑可以用两个字来形容:SB!
上等人,有本事无脾气。你看那些越是牛逼的人,姿态就越低,就越没有SB样的优越感;反而是那些无足轻重的人,才自尊心过度敏感,视面子为自己存在的根本,自命不凡,想当然地认为别人都必须迁就他。
你以为你是谁呢!
包子有肉不在褶上,越是好争面子的人层次越低。
面子重要,还是里子重要?情绪重要,还是解决问题重要?
做事才重要,结果才重要。
这是雷军可以带领小米做到国际性企业的关键,这也是如今的一些老板们公司做不大、做不强的深层原因。
得道多助,失道寡助,得失的是什么道?
不过是人道,众人拾柴火焰高,没有聚集起众人的才智,事业怎么可能发展得起来!
有容乃大。雷军认为,用人的核心就是宽容,要拿放大镜看他的优点。
做老板,你的器量决定了你的格局,世上哪有百分百如你意的员工,让不同的人才发挥各自的作用,取得事业不同阶段的结果才是第一位的。
“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。如果只有世界上最好的策略,但是没有合适的人选去发展、实现它,这些策略恐怕也只能光开花不结果。”
平安创建30年,年收入近9000亿,员工180万,客户2亿,每天交税3亿元,公司市值名列世界金融业前7,中国金融业前三。马明哲说,平安能取得今天的成绩,很大程度上应归功于公司的用人观——在不同阶段选用不同的人才。
1988年的平安是一只在小河里航行的小舢板,而我就是小舢板的船长。经过不断地发展,今天的平安已经是一艘在大海中航行的航空母舰,驾驶航空母舰需要的技能与操纵小舢板自然不同,所以要么换一个船长,要么找到帮助他驾驶巨轮的大副、二副、水手等专业人才。平安选择了后者。
不要把心思浪费在和员工斗智斗勇上,员工永远不可能百分百的合意,与其筋疲力竭地改造员工,不如转变自己的陈旧观念,让精力聚焦在做事上。
这是老方的忠告。轻本质,轻规律;重面子,重形式,是许多老板最容易掉进去的一个坑。
商业自有规律,一个企业,最重要的三件事——体制、机制和人才,体制决定机制,机制决定人才。
马明哲说,...不管白猫、黑猫,抓到老鼠就是好猫。结合公司的用人实际,我对这句话的深刻领会就是:不管海外人才,还是本土人才,只要能将公司发展起来,并且带领公司保持持续领先,就是好的人才,就要大胆为公司所用。
经营管理的最高原则不是控制、监督员工,而是释放员工的创造力和价值。你要是时刻以自我为中心,一副老子天下第一的架子,视别人都为附庸、辅助,来衬托你的光辉,那结果只能是人才避之不及,纷纷而去,留你一个人自娱自乐。
越大的公司,就越不像老板一个人的私有财产。
随着公司的从小到大,人越来越多,人和人之间互相作用,就会慢慢形成组织的规则和惯性,这或称之为企业文化。
其中,老板和员工的角色也在转变,彼此通过利益共同体进行捆绑,一荣俱荣,一损俱损,这是组织发展的必然规律,不以个人意志为转移。
所以,对老板来说,识人的能力是最最重要的,这关系着公司的根本和未来。阿里钱CEO卫哲曾说,找人、找钱、找方向是创业最重要的三个方面,“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理,而马云招的前台就有可能成为副总裁。”
所谓的老板当孙子,不是无原则的吸纳、讨好人才,而是懂得虚怀若谷,低调平静、因时、因地制宜的使用人才,具备“等距差”的掌控能力。
自嘲“不懂技术,也不懂管理,也不懂财务”的任正非说,“提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大”
任正非说的浆糊是什么意思呢?是妥协、灰度的哲学,是“等距差”掌控能力。
比如,对于员工管理,任正非就对那些倡导员工做企业主人翁的作法嗤之以鼻,“员工们都少一些主人翁意识,多一些打工心态,我要好好干,不好好干就会被裁掉……需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。”
要知道,以人为本,不是八面玲珑、请客吃饭的一团和气啊。
工作必须以结果为导向,事情做不成,企业倒闭了,树倒猢狲散,还有什么屁的“家人”。
扯淡!
要知道,创业公司需要的是能做事的狼,而不是笑眯眯的兔子。
蒸蒸日上,不断进步才是大势,其他都是无关紧要的小事。人多是非就多,而若不关心是非,是非自然无。
而要实现这点,摩拜CEO王晓峰认为人才是最大的困难,“只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通人就是1和0的区别,再多普通的人加在一起,结果都是0。”
事实就是这样,智慧越高的人就越简单,越能明白彼此的意图和原则,知道什么是重点、怎么实现利益最大化,也就少了许多无谓的扯皮、无用功。
这和乔布斯曾说的“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”是一样的道理,优秀的人往往能产生这样大的能量,靠一人就能推动整个团队前进。
创业,竞合是常态,“心力、脑力、体力,一个都不能少”阿里彭蕾提出要“非凡人以平常心做非凡事”(“非凡人”,指的是:聪明、乐观、皮实、自省;“平常心”,指的是保持平凡人的心态;“非凡事”,指的是创造客户价值、做有价值、有意义的事。)
而雷军说,创业过程就是拿百分之百的梦想去跟资金、跟最优秀的工程师、跟最好的市场、跟最好的资源分享。创业就是拼图,是分享百分之百梦想的过程。
但无论怎么解读,创业都不只是纯粹的做买卖。不管以后公司这种组织形态、状态和工作方式怎么变化,人的作用都是最重要的,老方认为,创业就是为了向社会创造价值,并以此来实现老板、员工各自的价值,是为了不断的进步,是找到彼此可以信任依赖的同伴。
所以,生意不是生活的意义,创业才是。


来源:搜狐号  作者:老方爱苹果

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